面临“上涨”压力 地板企业要加强成本控制

　　近些时日，木材等原材料价格上涨已经成为了业内不争的事实，各大地板企业的成本压力也开始日益凸显，在地板行业，各实力企业大力塑造品牌的同时，自身的成本控制也不应忽视。作为品牌形象的经济基础，地板企业成本管理将直接影响企业的长久生存能力，因而也成为地板企业至关重要的管理课程之一。

　　建立科学管理意识 有效调节企业成本

　　对于地板企业而言，每一项支出成本都有可能造成浪费。如何科学合理地控制地板企业的成本，在确保效果的同时，尽可能挖掘更多的内部潜力，减少成本浪费，是每一家企业都应思考的问题。

　　在企业成本管理体系当中，有一个概念叫“成本控制”，即企业根据成本管理目标。在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现。对于地板企业管理者而言，成本控制并不单纯意味着节约成本，其重点在于科学调节，攻克薄弱环节，在尽可能保证效果达成的同时，有效避免资源、资金的浪费，进而形成企业成本与资源的优化配置。这个过程实际涉及的范围很广，但最终目的，一言以蔽之，即“以一切合理手段有效降低企业成本”。

　　在地板企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。虽然目前行业层出不穷的“价格战”已广受诟病，但对于消费者而言，在地板产品质量有保证的前提下，“价廉”仍然是最有利的竞争武器。而决定产品价格高低的主要因素便是成本，只有降低了成本，才有可能降低产品价格，也才能让地板企业在日趋激烈的市场格局中立于不败之地。

　　内外并举加强成本控制

　　传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的，即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式来进行，主要方法有节约能耗、防止事故、以招标方式采购原材料或设备。这些手段是企业的一种战术的改进，属于降低成本的一种初级形态。高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设计阶段，通过重组生产流程、改进销售模式，减少不必要的资源浪费，达到成本控制的目的，这些都是一种高级的战略上的变革。

　　地板企业在进行成本控制管理时，应着重加强改进原有的生产方式和销售渠道。此外，地板企业自身在运营过程中，也应制定相关的企业制度，并建立专门的预决算部门、成立内审小组，这些都可对产品采购、生产、人工、销售等各项成本实行有效管控。

　　当然，地板企业在实际操作过程中，不能排除成本控制容易出现两大问题。一是相关制度不完善，在制度内容上，其更多的从规范角度出发，看起来像命令。面对这一情况，地板企业在制定相关制度时，最好从运行出发，这样才能使责任人找准位置，便于操作。二是制度执行难到位，在出现利益调整内容时，总有各种“声音”，或强调管理基础差，或提出人员限制等客观原因，导致制度形同虚设。

　　落实执行 保障成本控制效果

　　地板企业进行成本控制，并不意味着要事无巨细地平均使用力量，而应该有计划有重点地区别对待。不同行业控制重点各有不同，但都离不开“执行”这一环节。要想切实控制成本，在建立各项规范的成本控制和监管机制以及控制程序外，最终落脚点还在“贯彻执行”。

　　很多企业在一开始制定控制成本的各项制度时，就会遇到各种阻力，但阻力最大的，往往在于落实。原因很简单，现在的地板企业很多都是家族式企业，有些和老总有关系的员工我行我素，不经过预算部门随意采购而使其他员工怨声载道。只有切实解决“制度对外不对内”这一现象，企业成本控制才能真正发挥其效力。