地板经销商年会需挣脱个人主义 共筹发展大计

　　仅仅几年的时间，地板企业年会从原本只是少数领军企业的“豪门盛宴”，迅速发展成为多数企业品牌建设与营销策略层面的重要组成部分，已经具有鲜明的普遍性和群体性，同时企业年会规模的攀升又远超行业的整体发展速度。

　　经销商年会需摆脱个人主义

　　与所有渠道为王的行业一样，企业经销商年会是地板行业一年中最重要的经营活动之一，在经销商年会中，往往的传统观念，便是总结过去一年的营销成果，确定下一年的营销规划。而谈及地板行业的经销商年会，就离不开地板行业的企业文化，在过去的十几年时间里，借助国家整体经济的快速发展、行业迅猛增值所来带的丰厚利润回报，地板企业与经销商们都奉行个人主义，只关注自己范围内的品牌营销。

　　而如今，这一情况正在改变，不论是企业与经销商，都意识到了品牌竞争的时代已经来临，而品牌竞争背后所体现的则是企业的综合品牌竞争力。市场在变、行业在变，这就意味着这企业的经销商年会也到了开始颠覆传统、创新变化的时候。从效率角度而言，经销商年会又是发现普遍存在的问题，并集思广益解决问题的好机会。

　　经销商年会模式因势而定

　　就目前的木地板行业而言，大致可以将企业类型分为两类，而其所做的经销商年会改革也均根据自己的特色而略有不同。第一类便是老牌地板企业，经过了十几年的发展营销网络遍布全国，此类企业会改变以往的经销商年会形式，以集中解决问题，打消疑虑，共商发展为会议主题。第二类是新进崛起发展迅猛的新企业，他们则会选择改变了传统的经销商年会模式，以会议培训为主要目的。

　　出色的经销商年会要在创新中完成以下使命：让参与年会的经销商看到企业实力与企业精神，听到地板企业的规划、愿景与战略方向，知道企业的产品线结构、产品政策、市场具体操作方式从而学到市场操作方法、学到经营思路。