地板企业闲时做好“补网”功 加强内部建设

　　今天是十月的最后一天，这同样也意味着地板行业的金九银十已经告一段落，在金九银十期间，地板行业的整体销量有所回暖，面对即将到来的淡季，各大地板企业应适时做内部调整，期待下一战的完胜。

　　品牌三个阶段 三种“风景”

　　根据对品牌内部建设的表现，当下地板行业内的地板品牌大致可分为三个阶段：

　　第一阶段的地板品牌没有内部建设与培训概念，以销售为主，在销售旺季奋力卖地板，在销售淡季则得过且过;

　　第二阶段的地板品牌有初步的品牌内部建设意识，但不具备一定的规范化运作;第三阶段的地板品牌则是具有清晰的品牌与经销商建设计划，并善于利用销售市场的淡季，进行一系列的品牌内部升级计划。

　　纵观国内的诸多地板品牌与大中城市经销商，进入第三阶段的屈指可数。大多数品牌依旧停留在二级阶段甚至很大一部分的经销商，还停留在一级阶段，在笔者走访的不少建材市场中，不乏有着一些中小品牌的经销商在销售淡季里，围着柜台聊天、嗑瓜子、打毛衣，一派听天由命之象。

　　企业需在闲时做好“补网”功

　　淡季的时候还是要做好一些基础的工作，比如一些家居品牌在这个时候进行联盟之类的，应该也是感觉到压力，正在为此进行努力。希望地板企业来适应未来市场消费的一些特点，提升整个市场的活力和销售额，来满足消费者的消费需求。地板行业依然向好，企业在这个阶段，需要迎合市场方向做一些变化。

　　最近好多地板企业都在调整布局，包括生产基地的布局、销售链条的布局、独立店的布局等，这是一个方向。同时从另一方面来说，企业要看到未来，还应该把品牌做好，这是一个趋势。

　　品牌内部建设归根结底，是地板企业在销售淡季为产品、机制、培训、人力等各方面做好准备，则不仅可以在淡季中提高企业的销售业绩和产品的知名度，还可以为即将到来的销售旺季打下坚实的基础，从而在未来的竞争中枪占先机。