地板企业需以产品为核心竞争 加强结构调整

　　随着地板市场的竞争日益加剧，各大地板企业纷纷搬来所谓的称号“国家＊＊＊＊”、****等等，都将其看成是宣传产品的护身符，但是就整体而言，地板企业还需加强内在实力。

　　以产品为核心竞争

　　目前，各个地板企业也相继进入产品竞争阶段。用一个形象的比喻，以前那些打扮得花枝招展的地板品牌，现在不得不卸下了浓妆，以素颜示人。这就要看谁更天生丽质，以吸引消费者的注意。

　　这种转变的出现，同时革新了地板市场的竞争局面。为了打造一个全国、区域品牌，不少企业正在大刀阔斧的实施新的市场策略，比如选择在研发新品、产品创新、重朔企业形象、专卖店统一、体验馆升级改造等方面发力。

　　当然，市场的残酷竞争不只是针对地板行业，而是整个建材行业都遇到前端的困惑与萧条。没有天生丽质的企业该怎么办?在不提倡“化妆”的时代，恐怕要花更大的价钱对自己的产品进行“整容”了。

　　产品和营销结构加强调整

　　首先，企业要对自己的产品重新定位，以一个新的姿态给老客户一个新的感觉和惊喜，让新客户对你的产品有更好的认识和了解。当消费者认为你的产品确实是有特色的，是环保的，与其他品牌能一比高下的优质产品，那么，你的“整容”才算成功了。

　　其次，企业和代理商要有一个更紧密合作的市场目标，推出新的市场营销方式。不能再用以往企业在初级阶段、发展阶段使用的传统营销方式了。应该多和经销商相互交流、沟通，了解经销商的需求和困惑，对经销商和导购进行行业知识(包括市场的一些新变化)培训和讲解，开导经销商改变传统的夫妻店经营方式，用公司化、团队化开拓市场。

　　当一切都完善后，企业和代理商就会像家人一样和谐，共同在自己产品的范围内，把消费者认可的知名品牌作为学习的榜样、竞争的对手，互进共勉，用高质量的产品和全新的服务，赢得消费者的口碑，进而成为当地的强势品牌。

　　尽管适合地板企业使用的“化妆品”越来越少，但是随着国家提出的3600万套保障性住房的建设目标的逐步实现，也将成为地板产品消费的新战场。地板企业应在这一市场全面爆发之前，把自己的身材锻炼得最好，以迎接春天的即将到来。