互联网优势凸显 地板企业渠道模式亟待转变

　　2013年，地板行业是一个多事之年，可谓是内忧外患，内有各种质量检测成问题，外有反倾销国际壁垒增加，各大地板企业都面临着巨大的挑战。

　　市场价格战白热化，各大品牌通过联盟抱团取暖，更有知名地板品牌使用“工厂直供”模式裸奔于市场。竞争大、利润下滑，甚至入不敷出已是整个行业显现出来的事实。

　　成本压力 企业挑战巨大

　　5年前，金融危机爆发，电子商务崛起，各大地板生产企业也在谋划市场突围。只是，当时大家不约而同的都把希望寄托在改良代理经销模式上，希冀通过设子营销中心、分公司进一步缩减渠道距离，不断让经销商开大店、走商超、拿工程等形式来突围销售困境。

　　实际结果是，从11年初以来，不时能耳闻某品牌的营销中心要撤并，某个分公司要关闭，某些建材超市一再涨租，经销商扛不住了;以此同时，生产企业为保有市场占有率，维护品牌形象，这两年来，也往往被迫亲自上阵，不断增设职能部门，扛下进军中心市场、入驻商超，跑工程的“额外”任务。如此这般，生产地板企业、地板经销商运营成本与日俱增，利润不断被摊薄，负担自然愈发沉重。

　　互联网优势凸显 渠道模式亟待转变

　　直面当今消费模式，不管你愿不愿意承认，它已不仅是买方市场，同时还加载了一张“无限量"的互联网。纵使没有一家实体店，单凭网络渠道，小米手机一年都能卖出100亿，可见这里缺的不是消费市场只是缺少拥有互联网思维的脑袋及缺乏占有欲的眼光。

　　经过这几年对渠道模式的变革探索，地板生产企业及经销商们应该看明白了，市场突围之路必然流血流泪，同时结果也可能惨不忍睹。但，市场竞争就是不进则退，不变则亡。只能持续出击，才有突围的一天。地板企业及经销商们应该吸收点互联网思维，以消费者需求为导向，通过提供让人尖叫的产品及服务，以不断突破线下市场困境并抢占出一片“无限量”的互联网市场。