地板市场竞争加剧 企业需转变产品和渠道策略

　　现阶段，地板行业的发展已经步入了一个成熟的阶段，但是对于中小地板企业来说，未来的发展还是面临着巨大的挑战。中小地板企业如何在激烈的市场竞争中获得快速发展，还需讲究策略。

　　具有潜力的发展背景

　　＊＊＊在7月3日颁发了《关于进一步深化城镇住房制度改革加快住房建设的通知》。这份后来被看作房改纲领的“23号文件”，正式开启了以“取消福利分房，实现居民住宅货币化、私有化”为核心的住房制度改革。延续了近半个世纪的福利分房制度寿终正寝，“市场化”成为了住房建设的主题词。

　　在此期间所有地板行业的企业都在这个巨大的市场带动下步入的增长状态。同样的市场机遇面前，机会是公平和均等的。所以地板企业能否超高速发展都无法背离宏观的整体环境，均是建立在市场容量的巨增的基础上。对于在市场容量非剧增的宏观状态下地板企业如何超高速发展本文不深入研究探讨，仅研究具有现实意义的市场剧增状态下地板企业超高速发展。

　　“产品为王”的时代

　　很多的地板企业在这个阶段从国外的借鉴新技术、国家产业政策的引导、市场需求的导向的共同驱动下，迅速的开发出产品投放到市场，采取填补空白、创新产品等等围绕产品做文章。这个时代地板企业抓住产品研发、生产制造的环节就可以了，这两个要素如果控制的好企业就可以步入超高速发展的轨道。至于营销就比较简单不需要过多的关注。

　　“渠道为王”的时代

　　广告战、终端争夺战成为主旋律，大量的地板企业在品牌包装、广告传播、渠道建设上投入的大量的人力、财力、物力。通过品牌包装策划、广告轰炸、地面渠道建设加速人员推进成就了不少超高速发展的企业。这个时代的超高速企业发展的重点在于，产品主流+品牌传播力度+渠道建设速度三个要素的平衡合力最大化。于是全国各省、市的专业地板市场如雨后春笋般的建设起来，其中国际、国内的地板连锁巨头也大举扩张。

　　“渠道分流”的时代

　　同品不同价的让消费者用脚去投票，给极大降低交易成本的电子商务带来蓬勃发展，线上线下的业务渠道的多元化，传统的广告阵地论、终端为王论受到了巨大的冲击，大型地板市场也面临了新的一轮冲击，区域间的交易成本差异、渠道窜货的隐蔽性对原有渠道产生分化、裂变。地板传统渠道的交易量正在被隐藏某个角落的仓储+快递物流的模式蚕食甚至是吞并。