品牌争夺战 地板企业需破瓶颈转升级

　　现阶段，地板行业已经进入以品牌竞争为主要内容的阶段，地板行业未来或将呈现一种强者愈强，弱者愈弱的局面，中小地板企业尤其要在此阶段加强自身的修炼，加强自身综合实力，同时更要克服当下难题。

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　　创业阶段 地板企业需突破瓶颈升级

　　相当一部分地板企业在度过了生存阶段后，在全面发展、加强制度规范的过程中，陷入了升级“陷阱”，停滞不前。创业时期强调的突出的是企业的强项，而升级时期需要的则是去除企业的弱项，发展企业的全面效能。因此，地板企业企业只有全面创新、规范运作、提高核心竞争力，才有可能突破升级“瓶颈”，进入一个全新发展境界。

　　地板企业如何推进市场化

　　“入世”后，各大跨国企业管理集团看好中国市场潜力，纷纷登陆，在中国出现了全球企业竞争本地化的大格局。本土地板企业主要竞争对手将转为外资企业。与此相适应，中国地板企业市场格局也随之出现大范围调整。一大批管理不善，不及时创新，思维模式固化的地板企业将被洗牌出局。

　　中国地板企业在经济“寒冬”中如何调整定位，值得投资者深思。网络营销、服务营销、整合营销、绿色营销等新型营销策略值得国内地板企业借鉴学习。

　　地板企业需突破国际化运作

　　在国内地板市场已经陷入价格战的红海不能自拔，适时转向国外进行跨国经营是一种理性选择。但我国地板企业的管量基础、资金实力等方面还存在不少问题，特别是国际化品牌的缺失，更使地板企业国际化困难重重。笔者认为，地板企业国际化运营中必须处理好三大关系：即加强管控和业务扩展之间的关系;国际化风险和国际化收益的关系。

　　地板企业文化形式加强特色化

　　地板企业的发展离不开企业文化的先行。文化建设对地板企业的运作与成功有着极其重要的作用。但我国地板企业普遍存在文化形式化的弱点。21世纪将是一个文化冲击的世纪，地板企业能否培育自己的优秀企业文化并发挥其作用，将决定其在21世纪的生存能力。

　　地板企业只有塑造具有自身特色的企业文化，并籍着企业文化构造一个良好的组织氛围和环境，营造新型盈利模式，才能从深层次上树立永续经营的理念，打造百年核心竞争力。