家居大佬跨界实例 地板企业需权衡利弊而慎行

　　地板行业已经经过了以往的暴利时代，行业利润也开始逐渐趋“平淡”，部分地板企业为了拉高企业的整体利润除了在增加品牌附加值以外，进行跨界发展也是一个有利可行的方式。

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　　总的来说，家居产品的跨界有两种类型，一种是以投资子品牌或子公司的形式涉足相近产品，跨越了不同的产品品类，比如地板品牌向橱柜企业跨界。这种转型则需要重组一个全新的生产管理体系，对于跨界的企业而言，并非易事。而另一种则是从单一产品发展到以原产品为主打，涉足其他产品品类，这种转型的产品品类之间关联较为紧密，转型也相对容易。

　　家居大佬跨界实例 跨界并非易事

　　2014年3月28日，大自然发布2013年年报，报告显示大自然2013年整体营业额同比增长33.2%，其中贡献最大的是地板业务。而企业已经连续投入第三年的木门、厨衣柜业务，在2013年却仍处于亏损状态。年报分析认为，亏损的原因是生产成本偏高及业务表现不理想。

　　对此，业内人士认为，家居企业扩充品类实现多元化发展是一把双刃剑，扩展产品线需谨慎。尤其是在橱柜这个定制流程复杂，对企业服务水平要求较高的行业，想要参与进来分得一杯羹，必须从设计、生产、销售、安装、客服、营销等方面的做好充足的准备，同时还必须拥有雄厚的资金实力和品牌基础作为支撑。

　　跨界实乃双刃剑 地板企业需谨慎衡量

　　中国家居企业频繁出现跨界现象，这与市场的发展潜力相关，也与企业追求GDP、产值和市场扩张利润的心态分不开。业内人士对于企业为扩大规模而进行多元化品类延伸并无异议，但同时也认为，每个企业的发展背景和阶段都不相同，所以进行跨界也应该有不同的道路和方向。

　　当然，不管是地板企业自身，还是其他行业有跨界想法的企业，想要品类延伸的跨界成功，必须得到消费者的接受和认可。如果地板企业能够继续巩固消费者对于原有品牌的信任基础，再将此品牌效应延伸到新的产品品类之上，相对而言，跨界就更容易取得成功。

　　在跨界品类的推广过程中，地板企业就要对消费者进行引导，给消费者的购买提供更多参考信息。给消费者提供参照和比较的机会，而最终购买行为仍然取决于消费者意愿。而秉承让消费者享受更多增值服务的跨界企业，也就更能贴近消费者的实际需求，最终获得认可。