地板产品难以靠营销成“大器” 唯有以技术成主流

　　近期，在中国地板行业被说得最多的恐怕是地板产品的问题，从锁扣地板在国际上遭遇不公平待遇之日起，中国的各大地板企业就必须认识到产品对于一个企业长久发展的重要性。

　　靠营销打出去的产品难以成就“大器”

　　产品是整个营销体系里很重要的，产品是营销的基础武器，产品在开发时就必须融入营销的内涵;但很多人无法解了产品的真正价值，它所赋予的应该结合了工业设计、技术、销售理念、成本、生产效率、现场安装等一系列的基础要求。其实，很多人认为，技术含量高的地板产品才具有更多的产品价值，这种理解是错误的。

　　低价值产品也能产生高价值回报，对于地板企业来说能更好的控制成本、提升生产效率、易于备存和货物循环、有利提高资金周转率，营销利器、竞争力提升、市场适应力强，占有率高，对于企业的营运效率和竞争力都是致关重要的作用，它是市场切入和扫除障碍的最基本保障。

　　对于普通大众的消费者来说，能实现好用、耐用、实惠、便利既可，无须赋予太多的所谓专业内容去忽悠;而专业产品是技术利器，品牌利器，增值利器，当然也免不了专业的服务去承托，为何一些跨国企业都拥有相对领先的核心技术优势?这是必然的吗?

　　产品还需以技术支撑 才能成为主流

　　一位英国的客户跟小编说起某国内知名品牌在英国地板市场情况：“他们靠低端廉价的地板产品获得不错的市场。”没有持续的创新技术输送，没有定期具有亮点的新技术产品发布，单靠物廉价美，一旦进入，品牌就定格了，这值得吗?反过来问：没找到有效的切入点，一直徘徊不前，有用吗?

　　但毫无疑问，靠低端切入，抢占市场，兜里有了钱才往更高的目标奋进，这不是没有可能的，但怎么都比高、中、低三路产品规划都清晰的企业艰难许多。而且，技术始终是企业发挥持续竞争力的有效砝码，是为品牌镀金的战略基础;能做到的，为何不多考虑更长远的发展规划呢?家居如此，家电如此，电子数码产品如此，就地板产业而言，很多企业能做全球范围内的生意，但能做全球范围的知名品牌吗?能成就让老外也真心尊敬的主流品牌吗?答案也许是NO，但是高技术含量的产品很难不成为主流品牌。

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