地板企业跨界需加强产品体系建设 分清主次

　　跨界在中国地板行业来说已经不是一个陌生的话题，部分地板企业也率先进行了跨界之风，现在在整个家居建材行业，品牌跨界之风逐渐开始盛行起来，跨界已经成为地板等家居产业的潮流词语，不少地板企业抓住这个良好的发展机遇，走上跨界的道路，开始涉足其他行业。

　　跨界需加强产品体系建设

　　纵观中国企业的多元化跨界经营，可以发现一个耐人寻味的现象：每一个跨界的企业，不管品牌美誉度有多高，至今还没有在主业之外能够做到市场前三名的，基本上都是在跨界领域之外处于中等水平，仅仅是赚到快钱而已。在若干年后，这些企业都有可能会沦为市场的失败者，从此消失不见，这也是所谓的“赚现在的快钱，输未来的市场”。

　　很多品牌在拓展新产品时都会遭遇困难。在北京，很多本土品牌也遭遇了失败，现在市场上很少见了。涉足一个新品类不容易，需要从生产到管理组建一个全新的体系，如果玩不好，很可能损害原有的产品和品牌。

　　地板企业跨界是大势所趋，一个品牌如果没有跨界思维，在未来的竞争中恐怕是很危险的。竞争使然，未来中国商业战场必会上演愈来愈多精彩的跨界突围战役。而规模，不再是一个企业拥有的竞争优势的主要体现，更不能保证企业的利润高于对手。

　　跨界之下 地板企业需抓住重点

　　无可否认，跨界经营确实是块诱人的馅饼，高利润和＊＊＊能够为地板企业创造主业之外的利润增长点;但跨界经营也有诸多弊端，比如企业的主业不清晰、发展战略不明确、核心竞争力不易培养等。如果看到商机就盲目投入，最终导致人力、渠道、管理等没有跟上，这种跨界经营可能会拖垮企业。实践证明，行业的发展模式是否适合跨界经营，其实并不是由企业来决定，而是由市场决定的。

　　地板等家居建材品牌跨行业经营，是企业不断创新和多元化发展的表现，例如一些家具企业跨界做地板，它们都属于平面板材类的，充分挖掘了设备潜能，还可以做到资源共享、营销互动。但是多元化的发展一定要考虑自己品牌的成熟度，跨界产品属于企业母体下的延伸品，要与同行业已经成熟的产品竞争，所以，一定要考虑到自身在管理上有无品牌优势，还要注意维护好主线产品，主干不能变。