地板行业迎来微幸福时代 转型升级或将成为一场隆重变革

　　目前，随着泛家居的进一步发展，部分强势地板亦开始“攻城拔寨”进行跨界发展，作为泛家居行业下的一员，强势地板企业该如何抉择?而中小型地板更该何去何从，动与不动，已然攸关企业的生存与发展。地板企业要想在泛家居的发展路上走出一条“康庄大道”，还需加强自身实力。

　　地板行业迎来微幸福时代

　　当前的家居行业竞争呈现出跨界品牌财大气粗、区域品牌两极分化、一线品牌备受挤压的现状，市场格局俨然一片硝烟，地板等家居行业已然从过去的大幸福时代进入到现今的微幸福时代。

　　对于地板企业来说，营销发展的趋势必然是转型与升级。转型升级的前提是战略模式创新，贯穿其中的则是企业组织的变革，特别是营销组织的变革。营销就如同发动机，可以对人力资源、财务规划、生产制造、供应链等模块起到带动与牵引作用。

　　地板企业如何进行营销组织的变革?刘总提到，一方面，要从市场的扩张转移到企业自身的转型和能力提升。另一方面，是从产业合作、模式转变、结构调整三方面重塑产业竞争力。

　　面对电商不断向家居建材领域渗透，地板等家居建材行业O2O化也是必然之势。但随着“O2O动销引擎”的发布，未来家居行业各自为战、彼此消耗资源的现象或会得到有效遏制，这对度过行业“寒冬”有着不同寻常的意义。

　　转型升级是一场隆重的变革

　　转型与升级就是一场变革!对于走在十字路口的中小地板企业来说，谋变或死，但固守必亡。不管是战略的调整，还是模式的创新，都是地板企业在应对市场激烈竞争下的必然选择。

　　当今市场竞争残酷，变化无常，好品质未必就一定胜出，模仿者更加是难以存活。若想从同质化市场中突围获胜，地板企业需要在竞争趋同的情况下，对市场做多样化解读。现如今，地板企业向行业挑战的已然不是趋同的产品，而是异化的商业模式。

　　一个健全的品牌，就像是一棵结满果子的大树。大树要想成长得好，就需要有优质的种子、肥沃的土地和良好的生长环境。在中小地板等家居企业的变革之路中，商业模式创新是转型与升级的根本解决之道。