价值链成地板企业重要建设内容 转型升级迫在眉睫

　　目前，地板行业发展已经趋向成熟，地板企业也开始进行价值链组织，价值链经营，重要的是让地板企业所在的价值链获得最优的通过能力。而这种最优的通过能力就会成为最优的价值链。因此，地板企业在这个价值链中占有什么样的位势就变成我们要思考的问题了。同时转型升级也是重大问题。

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　　转型升级重在价值链构建

　　升级和转型是两个概念。升级指的是价值链经营的效率不断的去优化，不断的提高，价值链的价值不断的去被放大。

　　价值链升级方向有两个。一个是不断创新顾客的价值，这说到底是为最终消费者服务的，生产分配交换的过程，最终都为了从商品到钱的惊险一跃。为消费者创造价值，消费者才愿意去购买你的产品，成为你的价值链中的合作者。这就意味着你必须不断围绕顾客价值提升进行创新。这是战略升级的最重要的一个方向，而且通常是价值链的领导者要去做到的。

　　如果地板企业不能做到这一点，也容易被价值链抛弃，或被其他的优势的价值链击败。就像柯达和佳能在这样的竞争过程中走向衰落，就是因为他们不能够去创造顾客的价值。

　　价值链升级的另外一个方向是提高价值链的运营效率。价值链是各个环节之间的协同，这种协同就会面临效率是否最优化的问题。如果能够找到一种方式来不断的提高价值链的效率，以更高的效率提供同样的或者不同的价值，即创新顾客价值，那么这种效率最优者也能够获胜。

　　加强价值链的战略指导

　　战略转型更多指的是从一个价值链的参与者转向一个价值链的领导者。原来你是加盟别人的价值链，或者说是价值链的一个被组织者，现在你要想办法成为组织者。被组织者通常面临的风险就是随时都有被别人抛弃的可能。除非按照价值链战略的模式去思考，不断地围绕价值链效率的提高做贡献，否则你很容易成为一个被抛弃者。另外，价值链参与者所获得的价值分配是少的，因为这种利益分配是由领导者去主导的。因此一些地板企业如果想成为更好的地板企业，就可以想办法从一个参与者转变成领导者。

　　围绕价值链 加强品牌的战略构建

　　这就是围绕价值链战略所构建的地图。即首先看明白地板企业是领导者还是参与者，然后回答未来企业是想成为领导者，还是继续保留参与者地位，或者说地板企业到底有什么资源条件，使得你成为领导者还是参与者。以此为前提构建价值链战略的模式，从中去做选择，然后，不断围绕顾客价值，提高整条价值链效率的方向去做战略升级，地板企业才可能保持一个持续成长的状态。

　　以此为前提构建价值链战略的模式，从中去做选择，然后，不断围绕顾客价值，提高整条价值链效率的方向去做战略升级，地板企业才可能保持一个持续成长的状态。