地板企业需摆脱家族品牌桎梏 进行科学品牌管理

　　目前，就地板行业来说，多是家族式的企业，且不说被全国的地板市场所认可，很难在国际市场上看到中国地板品牌的身影。各大地板企业要想自己的品牌被广为知晓，还需在品牌建设上下功夫，采取科学的品牌建设模式，摆脱掉家族品牌的桎梏。

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　　地板企业需摆脱家族化品牌桎梏

　　中国有句古话：磨刀不误砍柴功。没有任何品牌一夜之间就能变成全球品牌，任何品牌的成功总是会从当地的基础、从他所了解的市场开始，一步步往外走，直至成为全球品牌。中国地板品牌也正在这条路上不断努力着。然而有不少中国企业在品牌建设中犯了一个大忌，导致企业满盘皆输，这个严重的错误就是：品牌家族化。地板企业就从中汲取到经验和教训。

　　很多中国企业认为：建立家族化品牌无疑是建立了一个庞大的品牌帝国，并且让人一眼就知道这么多家族下的品牌确实是有人在管理的，以此制造一种强大的对外形象。更有企业甚至妄想，实行家族化品牌就像一张大网，可以把企业下的不同产业、同一产业不同档次的产品一网打尽，一个也不漏掉，认为这样就可以在每一块市场中占领一席之地。

　　品牌家族化多是弊大于利

　　首先一个庞大的家族品牌需要耗费大量的人力物力来经营和管理，这很有可能无法实现企业现有资源的合理利用，对于很多地板企业而言，建立家族品牌很容易，但管理好这些品牌才是最难的。对于那些非实力超强的地板企业而言，建立庞大复杂的家族品牌体系，无疑是对自身的“剥削”。

　　其次，品牌家族化会稀释主品牌的定位，更会淡化各品牌的特性。在激烈的市场竞争中，最害怕的就是缺乏鲜明的品牌定位和品牌个性，不仅别人分不清你，甚至连你自己也认不清自己。

　　在市场竞争中，地板品牌最怕的是什么?是缺乏鲜明的定位和特性。所以，品牌定位就成为营销的核心，定位理论及各种定位的方法也快半个世纪“统治”整个营销界。然而，对于一个具有鲜明定位的品牌而言，家族化品牌无疑是一种累赘，在不知不觉中稀释其定位。

　　提倡“家族化品牌”的营销人员，总是一厢情愿地认为，消费者会按照他们所规划的那样理解他们的品牌。然而，事实不是这样的，那些家族化品牌，在消费者的心智中很难形成鲜明的差异化，看上去都差不多。

　　热衷于“家族化品牌”的人们也有这样的假设：一个强势品牌会带动其它品牌，并节约大量的传播费用，从而使企业效益最大化。然而，在实际当中，这种想法又一次暴露出它的幼稚性，在多数情况下往往导致：“一荣”未必“俱荣”，而“一损”必将“俱损”。

　　地板企业要在充分考虑自身及市场现状的前提下做出的科学决策，而不是简单地先建立一个大家族，然后只要有新的细分市场就往这个家族里面添加一个新成员，最后弄得一屋“看似不同、实则大同”的“兄弟姐妹”。