地板企业要加强品牌管理 首要从人员管理开始

　　对于地板企业来说，加强品牌竞争是当下的关键内容，但是地板企业要想加强品牌效应，还需加强品牌管理体系，因为由于管理体系混乱，部分地板“品牌”之壳不堪一击。而做好品牌管理的核心，在于企业要做好人员管理。

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　　员工管理需严谨而有秩序

　　有一企业，品牌老总走马灯一样，一年换了四五个。其中，我也见过两三个。刚上任的品牌老总，都激情澎湃，想要大干一场的样子。隔了个把月去看，就会发现人有点儿恹恹的，再过一段时间去，差不多就换人了。品牌老总的变动，也带动了相关岗位人员的变动，比如市场部负责人、业务人员等。究其原因，是该企业老板大小事儿一把抓，品牌老总甚至一分钱的审批权都没有，所有大小事务都要经老板，品牌老总沦为了品牌小秘书。

　　核心人员的频繁更换，也导致了企业内部的混乱，企业的“发动机”永远都在“建设中”，其他方面可想而知。单就这个品牌的推广来讲，跟我们谈过的就有三拨人，每一拨人都有不同思路，不同方案，但最后都执行不下去，做的全是无用功。另一家有四五个品牌的地板企业，也存在这个问题，中高层管理人员无实权，工作越来越懒散，得过且过，不作为，企业最后变成了一头老牛拉重车。

　　经销商管理需有弹性思维

　　对于地板厂家来说，最直接的合作伙伴就是经销商。虽然厂家对经销商有一定的管理规定，但通常没有把经销商当成自己企业的一部分，即“自己人”进行规范管理。厂家与经销商之间，有着种种潜规则，而真正的规则，却没有建立起来。这估计会让中国不少地板厂家羡慕嫉妒，因为很多时候，面对做得大的经销商，厂家没多少话语权。在家装公司面前，就更不用说了。跑终端市场遇到的一个事儿。

　　地板经销商夹在中间，两头为难：地板厂家施压，不得不想办法;但走设计师渠道为主的品牌，又得罪不起家装公司。两头不得罪的话，只能自己掏腰包填空缺了。若地板厂家能够强势一些，做好渠道管理和价格体系把控，这种头疼的事情不说完全没有，至少不会成为常态，更不会伤害经销商和品牌。

　　归根结底，品牌做得怎样，关键在于能够聚集一帮什么样的人。物以类聚人以群分，越是大环境不好，地板行业艰难的时候，越需要聚人，越需要管理。