地板企业顺时代发展而转型 需注重产品和渠道变革

　　目前，各大地板等家居企业纷纷处在转型升级的关头，在经济不景气的低迷大环境下，地板市场亦同质化严重，竞争压力也空前巨大，地板企业传统模式已经不再适合于时代的发展，因此企业的变革也势在必行，地板企业在积极拥抱互联网的同时，亦需改变思维方式。

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　　传统企业遭遇转型危机 地板企业吸取教训

　　今年以来，相继有地板等家居企业遭遇危机，国内知名的家具企业华源轩公司因IPO失败遭遇资金危机，昔日深圳家具业翘楚富之岛亦遭遇资金危机。

　　业内人士在评价这些昔日家具业龙头的倒闭时总结了三点：

　　一、产品出现了问题，当市场流行健康类实木家具时，昔日的龙头还投入巨资引进世界先进家具生产线生产板式家具。

　　二、市场出现了问题，当国内消费提升急需拓展三四线市场时，还停留在一二线市场的渠道架构上;资金链出了问题，华源轩和富之岛均制定了大规模扩张策略，富之岛更是在山东投资建设大型家具工业园，并将解决资金困境的希望寄托在上市融资上，但IPO失败使其不仅难以解决资金链问题，反而因为要规范财务而背上巨大的成本包袱。因此地板企业亦需从中吸取教训，加强产品和渠道的转变。

　　地板企业转型升级中需注重消费趋势

　　市场低迷，但仍有企业日子过得滋润。国内地板市场竞争加剧，在充满挑战的同时也带来了机遇。主营业务一定要赚钱，市场不好，就没有利润。目前部分地板企业已经开启了出口、内销两条腿走路的战略，出口与内销的比例是2：8，在紧跟互联网步伐选择线上开店的同时，更重视线下的销售，让线上销售作为线下销售的有力补充。

　　业内人士认为，传统地板企业在转型升级的过程中，一定要把握现代消费趋势。转型是否成功，产品很关键。如近年来，强化地板在国内市场逐渐式微，实木类地板兴起，强化地板企业在转型中应紧紧抓住这一消费趋势，减少对生产强化类机器设备的巨额投资，让资产变得轻型化。

　　在市场推广上，在抓紧开＊＊景式体验、打造情景客厅的同时，要避免盲目开店。在大环境不好的背景下，资产轻型化有利于“船小好调头”，转型升级要“稳”字当头，主营业务赚钱是转型成功的强有力保证。