地板企业竞争三大主力 需齐头并进共夺市场

　　目前，各大地板企业之间的竞争已经上升到白热化的程度，地板企业如何在竞争中取胜，还需加强自身品牌的影响力，地板企业的影响力其实就是地板企业的综合竞争力，其主要包括以下方面。

地板企业竞争三大主力 需齐头并进共夺市场

　　地板企业需加强自身竞争力

　　其实在竞争地板企业不是要做到能力特别强，而是要做到和竞争对手的比较优势，在某些方面，地板企业比竞争对手更好，这就是地板企业的比较优势，地板企业就要充分发挥这种比较优势，去战胜对手，如果，地板企业的优势正好是对手的劣势，那是最好的状况。

　　地板企业要充分强化自己的优势，强化自己的优势比改变自己的劣势更重要，你的短板永远都比不上别人的长板，那就是不要去比了，地板企业要大力加强地板企业自己的长板，是自己的优势更加有优势。这样地板企业就能取得竞争的主动权。我觉得赵强老师的尖刀理论说的就是比较优势的问题。

　　地板企业亦需保证竞争的主动性

　　竞争是一个过程，地板企业不是一下子就能把对手干掉，总要有一个较量的过程，就像拳击比赛一样，能很快KO对手的毕竟是少数，往往都要经过一番苦战，经过力量的一番此消彼长，最终战胜对手，在此消彼长的过程中，主动性的把握是最重要的。

　　地板企业知道在战争中把握有利地形的主动性，把握有力的攻击时间的主动性，对于取胜起着关键的作用，把握主动性有时候都可以以弱击强，改变战局。在企业竞争中，把握主动性也很重要，环境因素的改变，内部问题的出现，都是机会，都是地板企业把握主动性的机会。

　　差异化运营 是区别于其它的根本

　　比较优势是差异化的一种，他是相对差异化，差异化还有绝对差异化，也叫完全创新，创造新的品类，加强差异化，这样就加强了自己的生存空间。差异化的类型太多，但这是一种重要的竞争策略，对于波特的竞争理论中，差异化、低成本、集中化战略其实都可以归结到一点，那就是差异化，低成本也是差异化，集中战略也是差异化。差异化就是创新，从另一个角度去考虑问题。