地板企业管理需放权 一人治模式需改革

　　几乎每个企业的开创都有一个核心人物的支撑，但企业要得到长时间的发展扩大，则不是仅靠一人之力就能成功。但在地板企业，一人包办的管理理念并不少。

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　　在企业已从初期走向中期，那么创始人仍然一人包办的理念究竟对企业会产生哪些影响?

　　不利于形成制度和流程 影响企业正规化发展

　　最专业的人做最专业的事，然而，无论是生产还是销售，老板不一定是那个最专业的人，况且，一个人的能力有限，也不可能是样样专业的天才。在一个“人治”企业，老板什么都要管，话语权胜过了一切。这种情况下，企业的任何事务均需要老板拍板，那么生产流程的最终确定不见得具备科学性，管理制度的建设也易流于形式。这样的企业具有松散型，面对激烈的竞争时战斗力有限。

　　缺乏授权 人才流失

　　习惯使然，老板在企业发展中付出的心血往往超于常人，因此对企业所有事都要关心和插手，那么对于下级的放权势必不彻底甚至没有，这样导致下级在执行时一方面缺乏自主思想，另一方面束缚机动处理能力。长此以往，无论招多少个人才精英，最终也会因为“郁郁不得志”、无法施展拳脚而离开。

　　“家长保护伞”下员工的得过且过

　　也正是由于老板的事无巨细和管理层对自己负责的工作缺少决定权，导致管理层员工在思考和执行时产生依赖思想，从而越来越缺乏主观能动性。这样的结果就是严重阻碍了企业的创新能力，生产设计缺乏灵性，管理缺乏自主运转，在企业出现危机时由于缺乏应对能力而“瘫痪”。(来源：中华整木网)