厂商关系如同“鱼与水” 地板企业需加强厂商对接模式

　　现阶段，地板厂商逐渐走向一体化的发展模式，在传统销售渠道已经难以满足消费者的当口，地板企业需要进行创新性的发展，唯有如此方能有更多的市场发展空间，但是，厂商一体化并不一定是每个企业都能够做好，地板企业更多的需要依靠自身的发展实力。

厂商关系如同“鱼与水” 地板企业需加强厂商对接模式

　　厂商关系如同“鱼与水” 企业需做好和谐关系

　　在地板市场渠道的构成中，厂家与经销商是鱼与水的关系，地板经销商的销量决定厂家的业绩，而厂家的总体规划则决定了经销商的存亡。地板企业如何做大做强，厂商关系的协调就是必不可少的环节。地板渠道和营销模式创新任何一个产业链都有着其自身的分工，在分工明确的基础上完成发展共识。

　　地板行业中，地板厂家的主要价值在于“营”，重心是产品研发和品牌推广，而经销商的核心在于“销”，重点是做好仓储、物流和促销等销售工作。在地板渠道和营销模式的持续创新之下，地板厂家与经销商逐渐形成“抱团”的厂商一体化模式逐渐又开始重新受到业内人士的关注。厂商一体化实现资源优化地板渠道营销越来越多元化。

　　传统渠道受到电商的挤压，厂商一体化不仅能打破渠道僵局，还能促进地板行业的健康发展，成为未来发展趋势。渠道的要点就是厂家与经销商的博弈，而厂商抱团在一定程度上实现了厂商与经销商的相互渗透。

　　地板厂商一体化需加强厂商对接模式

　　厂商一体化实质是将地板厂家的营销系统对接经销商的销售系统，达到1+1>2的价值可能。厂家策略性地利用资源，调度经销商共同开发市场，进行销售网络的精耕细作，拓展销售渠道的深度和广度，达到厂家销售网络向市场纵深延伸。而对于地板经销商而言，则是伸手厂家市场，向制造商转变，提升经销商素质，参与厂家生产决策。

　　开发市场需要厂商共同努力由此可见，地板行业厂商一体化是地板厂家和经销商共赢的发展模式，联手打造销售渠道，优势互补，风险共担，利益共享。

　　地板企业通过有主次、有缓急、有计划的厂商一体化推进，从而实现所有跟随的经销商获得成长，这就密切符合了“同进退、共荣辱、不抛弃、不放弃”的厂商一体化价值。地板厂家不仅要搭好品牌的台、产品的台，而且还要与经销商一起参加演出，共同开发区域市场，服务好共同的最终顾客。

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