地板企业进行双线运营 或可用“双轨制”分摊压力

　　自从电商进入到地板等家居行业来以后，不少地板企业也开始进行了电商模式的运用，但是诸多地板企业也在经受着电商运营的考验，如何权衡线上与线下之间的利益关系?部分地板企业纷纷采取“双轨制”进行双线运营。

地板企业进行双线运营 或可用“双轨制”分摊压力

　　线上线下运营 地板企业或可采用“双轨制”

　　对于在业内第一个提出“传统企业的电商‘双轨制’”观点的唐人来说，一切还需要从2013年双十一购物狂欢节前，天猫与线下传统家居商场之间的那场博弈谈起——天猫首先布置了O2O行动计划，不料却半路杀出个“程咬金”，19家传统家居商场联合声明抵制天猫的O2O行动，坚决将天猫阻挡在商场外。抵制声明正式发出的当天，天猫宣布停止在地板等家居行业实施O2O计划。

　　当传统地板企业开始建立电商部门在天猫开设店铺时，就立即面临线上线下价格差异的矛盾：在线上卖，必须低价，否则就不具备竞争力。可是，如果低价在线上卖，却会损害线下传统经销商的利益，怎么办?因此，传统地板企业的电商“双轨制”也就应运而生——线下还是以传统高价卖自己的货;企业给线上电商部门另开产品线，以线上的低价进行销售。也就是说，线上线下价格的差异，导致传统企业不得不用与线下经销体系不同的产品并以低价在线上销售。

　　于是，通过线上的低价策略，近两年地板等家居电商界出现大企业动辄数千万、上亿元的战绩，也出现了许多草根一夜成功的故事。这其中，当然有地板企业付出应得的回报，但很多事情的真伪也值得商榷。

　　地板行业走出市场困境 需以O2O破局

　　把“双轨制”比喻成地板等家居企业电商发展的“双马达”也不为过，只是这两个“马达”一个向左转，一个向右转，最后导致地板企业原地不动。对此，业内人士认为：“企业总部一声令下，线上怎么开展，线下渠道就跟着做，这那才能叫一体化。所以我认为线上线下一体化，有一个必然的前提，就是要必须要依靠一种模式打通线上线下。”

　　传统地板等家居企业的电商“双轨制”不能根本性地解决企业电商发展的问题。一旦突破电商“双轨制”的发展困局，传统家居电商便开始呈现多元化发展趋势。同时，企业的电商“双轨制”破局，也呼唤新一代的电商平台的出现。

　　依靠互联网技术，电商的快速发展已经打乱了地板等家居企业现有渠道的结构和格局，并开始倒逼家居行业提升产业效率。但是，新互联网技术只代表行业发展的方向，并不代表一定成功。作为一个行业的新模式，电商也须遵从商业的发展规律，不断自我完善。

　　也许，家居电商正如＊＊所说：“没有人否认电商将会是一种趋势，但电商也绝不会是唯一，它与传统商业必然有穿插和互助。”新兴行业在发展初期都会经历爆发式增长，也会有反复和波折，但无论如何，答案总是会有的。