盈利第一 规模第二 地板企业切勿本末倒置

　　在社会的发展中，每个地板企业都有自己经营的一套理念。有些企业认为规模第一，做大了自然就有了名气就有了利润;而有些企业则认为，利润是第一，有了利润，企业才能更好的发展下去。“利润与规模孰高孰低“之争，事关地板企业生死存亡大计。在笔者看来，企业要发展，盈利第一，规模第二，“利润比规模更重要”。这就是为什么盈利能力强的企业，往往是竞争能力强的企业、舍得在研发上投入的企业。

盈利第一 规模第二 地板企业切勿本末倒置

　　规模情结越积越深 发展目标本末倒置

　　在有远见的地板企业看来，规模是结果而非目标，但是大多数地板企业把它反过来了，规模成为追逐的唯一目标，为了让自己看起来很庞大，短视行为屡见不鲜。于是出现了这样的结果：中国地板企业数量众多，但是具备国际竞争力的少之又少，正是他们其中许多企业，把经营最重要的两样东西弄丢了一一技术与品牌。

　　提升规模最见效的手段是营销，所以，中国地板企业对营销的重视程度普遍高于国际企业，有一分钱也要用来做广告而非用于研发，大多数中国地板企业成了“营销主导”型企业，而非“技术主导”型企业。这类企业有一个非常明显的特征，那就是负责营销的副总地位比负责研发、生产的副总地位高，排位通常紧挨着老总。

　　这样本末倒置之下，企业总是在为了产品赚钱填补营销支出的恶性循环中轮回，真正的盈利少之又少，尤其在如今地板行业生产成本普遍提高的情况下，更是如此。

　　企业要长远发展 确保利润远比规模重要

　　为什么中国人如此崇尚规模?原因是多方面的，其一和中国多年倡导“以经济建设为中心”从而形成“GDP思维”有关。中国地板企业“大而不强”根源在规模情结，让自己看起来很庞大，有点像北方的蟾蜍，遇到威胁时就把自己“吹”大，以此吓唬对方，但事实证明这招成功率很低。让自己看起来很大毕竟不是真大，属于虚张声势，明眼人一看便知。

　　因此，中国大多数地板企业被认为不健康，规模很大但盈利能力不强、产品很多但竞争力不强、品牌知名度很高但美誉度不高，这种企业一旦遭遇外部市场风险，很容易陷入困境。举个例子，前几年政府对家电企业补贴不断，一个政策接着一个政策，至2013年5月份补贴彻底结束，不少家电企业2013年年报显示，利润一下子下来了，可见它们对政府补贴的依赖已经很深。

　　好在这几年，中国的地板企业慢慢明白了，真正具有竞争力的企业是有“真材实料”的公司，而非“外强中干”的公司，后者块头很大，但战斗力不行，属于虚胖类型;前者“手里有粮，心中不慌”，是那种真正能够掌握自我命运的企业，战斗力十足。

　　而且，在如今这个资本至上的年代，真正被投资者看好的公司，往往都是“真材实料”的公司，十多年前的淘宝以及苹果，都是靠着这样有真材实料，而且确保盈利的观点才得到了风投，进而发展壮大。所以中国的地板企业还应该在扭转规模，确保利润优先，有了利润才有钱去研发，去创新，就如时下的热词一般：“有钱就是任性”。有了钱，地板企业发展的方向就更多了，能够发展的空间也更加广阔!