2014年大师讲坛——地板企业大佬话行业未来

　　地板行业在中国发展了近三十个年头，近年来行业的发展速度日渐放缓，不少问题也都浮出水面，前有渠道老化，后有质检风波，不少企业都深陷发展的泥淖中固步不前。对此，不少地板企业大佬纷纷支招，对行业中的一些机遇与危机做出了自己的见解，为行业在来年的发展中找到更多更好的方向。

 

　　讲坛主题一：大家居

 

　　在大家居一体化风潮中，企业应根据自身实力，杜绝跟风，合理面对和布局，专业化还是大一统，需要企业＊＊＊卓越的研判能力。

　　——久盛地板董事长 张恩玖

　　世友形成了以实木地板、实木复合地板、强化木地板为主，楼梯、木门、炭化木等为辅，同时整合楼梯、木门、红木家具、整木家居的多元化产业布局，踏上由地板领军企业向大家居产业集团转型升级的新征程。

　　——世友地板总经理 倪月忠

　　大家居是时代发展的必然，就如我们大卫一般，从地板到木门，从橱柜到衣柜，以及酒柜、酒窖等，涉及到消费者家居生活的方方面面，这才是一个大家居企业应该有的产品链，也是解决消费者统一家装需求的最佳方案。

　　——大卫地板董事长 蒋卫

　　大家居的盛行主要是受到消费者一站式购物需求的影响，同时大家居又是各大企业开辟新市场的一大途径，市场的自然发展，大家居也就自然而然地慢慢在行业间发展起来。

　　——安信地板副总裁 回晓炜

　　讲坛主题二：质检风波

 

　　从企业看，对“全品类”、“多元化”的盲目追求导致各项资源都不能聚焦，顾此失彼、质量问题频发。从行业看，产品同质化严重，核心技术缺失，低质低价竞争必然导致偷工减料。而有些地方质检机构为罚款而执法也会带来对检测结果公信力的疑问。

　　——天格地热地板董事长 刘彬彬

　　在当今转型、升级、发展的关键时期，纷繁复杂的地板市场，一小部分企业不顾行业生态环境的恶化，恶性竞争，打价格战，把盈利作为压倒一切的目标去追求，内部管理混乱、产品把关不严、以次充好、“无中生有”忽悠消费者等问题，进而影响、损害整个行业的形象，地板企业的发展还需行业监管、媒介、企业自身、消费者多方努力。制定相关标准。

　　为商当自律，从业须守法。圣保罗地板坚持“和”而不同的信念，坚守《圣保罗自律公约》商业公德，商德信誉，成于信立于信!以品质和口碑打动消费者!

　　——圣保罗地板董事长 蒋昌玉

　　任何产品出现质量问题，原因是多方面的，可能是原材料问题、可能是生产流程和工艺流程出了问题，也有可能是生产者的技术水平问题，但从根本来讲，还是企业品牌运营者的质量和责任意识。地板品牌应该始终将客户的利益放在首位，并坚持”质量为企业的生命“的态度，全心做好产品，这种结果其实是双向利好的，一个是顾客得到了价值，企业得到了好的口碑。

　　——柏金地板董事长 何贻信

　　责任缺失，监督不畅，更有甚者唯利是图，这是对自身发展前途、将行业形象、将消费者权益置于险境的错误行为。联丰认为，不论企业有多大，都应该洁身自好、严于律己，敢于承担，即便是有再大的诱惑也要坚持本心。

　　——联丰地板营销总经理 李玉明

　　质检不仅是对行业的监督，也是对企业的一种鞭策，有了这样的一个紧箍咒，企业才不敢乱来。也只有这样，消费者才能得到更健康、质量更好的地板产品，而我们企业也才能得到社会各界的认可，才能良性地持续发展下去。

　　——生泰地板总经理褚伟斌

 

　　讲坛主题三：电商渠道

 

　　电商的O2O模式将是整个电商未来发展的重心，并将加速整个行业成熟化进程，从而促使行业工种分化，在未来，将会出现针对地板行业服务专业化的市场细分。

　　——久盛地板董事长 张恩玖

　　在互联网时代，原有的渠道壁垒已经被打破，传统企业必须学会转型。世友地板采用合理分配利益来调和线上与线下销售冲突的问题，通过终端专卖店全程参与的形式来降低退货率，从而保障产品的线上口碑。

　　——世友地板总经理 倪月忠

　　电商是对线下渠道的一种挑战，虽然目前还对其构不成威胁，但从长远来看，电商才是符合消费者购物习惯的未来趋势。对于地板企业来说，关键就是要将“020”中间的两个“0”打通，将线下体验与线上完美结合，电商发展也就水到渠成了。

　　——大卫地板董事长 蒋卫

　　就目前来看，电商并不能完整取代线下，尤其在地板这种大件且需要实物体验的行业中更是如此。做电商的前提是将线下做得足够完美，然后结合电商，让整个渠道系统成为一个整体，这样才是创新性的渠道变革。

　　——安信地板副总裁 回晓炜

 

　　讲坛主题四：江湖同盟

　　品牌同盟关键在于品牌的核心价值是否一致。比如，天格专注于实木地热品类，产品的核心理念是健康、环保，消费群定位是理性、高端。那么我们就一定要与具备同样价值理念的品牌联盟，否则，对消费者就缺乏整合选择的价值。

　　——天格地热地板董事长 刘彬彬

　　家居建材商强强联合，组建联盟，已经不是什么新鲜事儿了。实质也是大营销时代的资源整合，以实现联盟活动营销资源优势最大化。一线品牌组成联盟在市场上拥有的号召力是毋庸置疑的，圣保罗地板近两年在全国各级市场品牌联盟举办的活动均取得了不俗的战果，吸引了许多消费者的关注，其中不乏一些来自县区乃至相邻城市的消费者，活动场面十分火爆。

　　——圣保罗地板董事长 蒋昌玉

　　建材品牌之间在一定范围和领域的合作不仅可以实现资源共享，并能形成合力推动整个建材行业的发展。柏金早在2010年时就率先与其它地板品牌成立了”中国地板品牌联盟“与”中国地板专利联盟“，为建材品牌之间的合作树立了典范。此外，建材品牌之间也可在绿化、慈善、公益、助学等方面展开合作。总体来说，柏金地板是时刻欢迎与其它品牌合作，并始终以开放性的态度看待品牌之间的合作。

　　——柏金地板董事长 何贻信

　　行业中的同盟，是对于责任的一种承担，更起到了将消费者权益置于首位的表率作用。我们赞同对消费者、行业和企业自身有利的行业同盟，也希望在未来我们可以看到我们的行业和市场有着更为健全的发展机制与管理体系。

　　——联丰地板营销总经理 李玉明

　　在地板行业越来越成熟时，单打独斗显得有点匹夫之勇的味道，江湖同盟会的成功给了大家一个启发：在竞争愈发激烈之时，寻求同盟合作，抱团取暖不失为一大良策，通过优势互补，让“1+1>2”,这也是每个地板企业都乐于所见的。

　　——生泰地板总经理褚伟斌

　　讲坛主题五：来年展望

　　2015年，久盛地板的整体战略目标是：产品至上，完善服务，抢占市场份额，主攻市场细分。

　　——久盛地板董事长 张恩玖

　　2014年，世友地板成绩斐然，可谓机遇与挑战并存。世友以创新不断谋求转型升级，以品牌塑造提升影响力，以与时俱进的企业战略定位发展方向。线下，实力经销商不断涌入，世友版图拓展全国各地，新品市场接受程度非常高;线上，世友电商稳步前进，不断完善相关产品与服务，整合线上线下营销，实现优势互补，提升品牌实力。今年，世友通过“全国质量奖”复评确认，驻守品质高峰，为成为最具影响力的木质家居产业集团而不断前进。

　　——世友地板总经理 倪月忠

　　我们大卫在来年会继续贯彻大家居理念，将橱柜衣柜、木门酒柜等其他家居产品做好做强，形成一个以木资源为核心的家居产业集群，解决消费者统一家装需求，并给大家带来不一样的购物体验，让“大卫大美大家居”的理念真正深入人心。

　　——大卫地板董事长 蒋卫

　　安信地板在来年还会是专心沉浸在地板领域做研发和创新，渠道计划则会以线下布局为主，电商为辅，稳固现有的市场区域，然后向更远的地区进发，争取让更多的消费者享受到安信地板所带来的美好家居生活。

　　——安信地板副总裁 回晓炜

　　总结：地板企业的发展犹如人之一生，不会一直都是一帆风顺，偶尔的触礁与低落都是常态。对此，地板企业切不可怨天尤人，破罐子破摔;而是应该看到更多好的方面，不管是拥抱大家居，发展电商，还是抱团取暖，从容面对质检问题等，都能为企业的未来带来更多的新气象，助力企业在来年的发展中走出困境，创造辉煌。