跨界之风盛行 地板企业发展切勿盲目跟风

　　近年来，地板行业在历经多年的发展之后，也不拘泥于现有的发展模式。顺应行业内的跨界风潮，企业也开始纷纷将生产线拉长，除去建材家居行业内的跨界，地板企业跨界到其它行业的现象也屡见不鲜。而在这些跨界的背后，也逐渐浮现出一系列的问题。

跨界之风盛行 地板企业发展切勿盲目跟风

　　品牌名称问题处理需妥当

　　品牌名称是地板企业跨界过程中亟需正视的问题。这个问题颇为矛盾，大部分企业将品牌名称合并沿用原原先地板的品牌名称，一般来说，这些企业都地板界的老品牌，知名品牌，原本在地板界就已经积累起了良好的声誉，沿用原先的品牌名称有助于快速打开跨界行业的市场，但是这就造成了原有领域与现在进入领域品牌高度的融合，一旦在新的领域没有做成功，很可能会殃及鱼池对原有品牌的形象造成损害。

　　当然还有一些企业选择另起炉灶新创立品牌征战跨界家居市场，但是，一个企业名下拥有过多的品牌不仅会对消费者造成干扰还会破坏企业本身的品牌经营，无法形成品牌知名度的合力。因此，在跨界经营的第一步上，地板企业就需要深思熟虑，即使无法两全也应该尽可能的做到既能减少对地板业务的负面影响，又能锦上添花提升地板品牌的知名度。

　　企业需维系好与经销商的关系

　　除此以外，如何在跨界之后维系好与现有经销商的关系也显得尤为重要。在决定要跨界发展后，地板企业发现要想进一步的铺开销售网络，最终离不开原有经销商的支持，说服经销商共同跨界成为了企业苦心专研的课题，对于经销商而言，自己不同于家大业大的供货企业，跨界的风险太大，一旦出现不可预知的状况，后果是自己不能承担的。

　　因此，如何除去经销商的后顾之忧是地板企业需要认真思考的。因为这不仅关系着跨界经营的成功与否，也关系着地板企业的基本盘能否固若金汤，在这里出现问题，最终可能会导致地板企业多年的苦心经营毁于一旦。

　　尽管当下企业的跨界之风尤为盛行，但地板企业在发展之际也不能盲目跟风。在品牌影响力和经销商的关系维系上，企业只有双面考虑，才能将跨界的效果恰当的发挥出来。