地板企业欲行走高端市场 需增强品牌竞争力

　　在过去的一年中，地板企业受到房地产等多方面因素的影响，发展速度明显下降。而不少地板企业将发展的目光瞄准在了高端市场上，但成功的道路向来都是曲折的，地板企业该如何做才能在高端市场这条路上走好走宽呢? 

　　高端化战略价值受重视

　　对于高端化战略，上至国家，下至企业都非常重视。以美国、英国等“去工业化”发达国家为例，金融危机之后，他们重新布局高端化战略，启动“再工业化”，更强调升级和创新，打造高端制造业，直接帮助国内经济稳健复苏。例如英国政府在2008年推出了“高价值制造”战略，力争以创新贯穿从研究设计到商业化的整个过程。

　　地板企业高端化需时日

　　对于地板企业来说，没有一家企业可以做到高、中、低端市场全部“通吃”。而高端市场就是金字塔塔尖上的那颗“明珠”，是所有大企业都想抢夺的战略高地，同时也体现着一个行业的影响力和竞争力，优秀的高端品牌甚至可以成为国家形象在全球的代言人。在此层面上，尽管本土地板品牌中有不少企业都定位于高端，但要称之为行业乃至国家的“名片”，恐怕还为时尚早。

　　推高行业门槛实现领跑

　　做高端产业必然是一个需要高投入的庞大工程，需要不断创新应对变化多样的消费需求。如果说创业初期，高端是地板企业探寻产品差异化的一种自觉行为，那么，当地板品牌大佬们纷纷打出“高端”旗号，并再次面临同质竞争的时候，支撑企业“高端”战略的，是已构建的商业模型。这些模型包括对制造工艺的精益态度，对终端渠道的规范管理，对售后维护的专业服务。

　　总而言之，地板企业要想在高端市场上走出属于自己的一片心天地，一方面既需要不断提升自己的产品市场份额，增强自己的品牌竞争力，而一方面也需要时刻掌握市场动向和市场需求变化的节奏，如此才能真正成为跨越多个消费时代、产业背景的领跑者。(来源：中国日报网)