地板企业艰难转型 增强消费体验可成筹码

　　近些年来，楼市政策调整不断，国内市场供需关系逐渐开始出现不平衡，再加上，移动互联网背景下的渠道变迁、产业链产能过剩、消费升级和消费细分以及国际品牌加大中国市场布局等因素，我国地板企业亟需通过转型来“力挽狂澜”。

地板企业艰难转型 增强消费体验可成筹码

　　地板企业转型可有不同方向

　　在这样的行业大环境下，中国的地板品牌大多都处于艰难的转型中，行业经营不善或是竞争力的不足的企业都会在激烈的市场竞争中面临淘汰的危险，留下来的地板企业也许专注的完善、升级。就目前来说，只有基础面好、转型预期好的企业才具有更大的投资价值。

　　而地板企业的转型主要可以分为三种类型：地板多品牌运营，如大家居产业链;多领域经营，跨界、整合等;转变原有主营业务投向新领域。地板企业选择何种战略实施转型，是基于公司自身状况以及市场情况而定，但增强顾客的消费体验无疑是未来企业取得成功的制胜砝码。

　　核心目标在于向高利润区转移

　　多品牌战略长久以来为各行业企业所普遍采用，一些国外的地板企业在这种多元发展的过程中尤为成功。一些大牌企业都具有较强的多品牌运营能力，在不断扩大品牌覆盖范围的同时适时地对品牌进行调整，对细分市场进行清晰的定位和区分，同时关注渠道的优化以及顾客消费体验的提升，对我国地板企业的多元发展有着重要的借鉴意义。

　　从转型的投资视角来看，业内人士认为有两类公司可关注：一类公司是以地板为核心的多领域经营，第二类是地板多品牌经营的公司;不论是哪一种，地板企业转型升级的核心目标是最大限度地凸显自身的优势之处，向高利润区转移。在转型过程中，地板企业应当能够维持现有的盈利能力，实现平稳过渡，充分结合自身的优势与劣势，分析转型的风险与机遇，并且在转型过程中合理控制风险，来确定符合自身特点的转型策略，确保在转型的过程中，找到一条适合企业发展之路。