内外压力夹击之下 地板企业内部调整成主方向

　　目前，地板行业在大环境不景气以及行业乱象层出不穷的双重夹击下，不少地板企业都陷入了较为尴尬的发展境地之中。作为家居建材行业中发展相对成熟的产业，地板行业在历经白热化的发展阶段之后，如今的发展态势显得有些低迷，地板企业的效益在这一环境下也不免有些不尽如人意。在逆势之下，企业该如何提升效益呢?

内外压力夹击之下  地板企业内部调整成主方向（图片来源网络）

　　地板企业产品方面仍旧是发展重心

　　对于地板企业而言，提升企业效益并非简单的事，不能只单单依靠销售，还要懂得向管理要效益，在平日里打造企业高收益的经营体制，即使在萧条期也能有较强的抵御能力，也能站稳脚跟。“行业萧条时期正是企业‘修炼内功’的时候，而‘修炼内功’是一项系统的工程，是企业管理是重要的一环”。

　　在目前的形势下，企业要根据自身的发展状况实时调整经营管理模式，选择适合自己企业的管理方式，练好“内功”才能更好地立足行业。企业的生存与发展要靠产品质量来保障，地板产品也不例外，特别是在当前市场低迷、竞争加剧的状况下，没有过硬的产品质量保障，企业就没有生存的空间。

　　地板企业需要注重服务层面的提升

　　和其它行业一样，地板企业除开产品以外，服务同样是需要攻克的方向。在当前缺乏标杆式品牌的情况下，消费者的品牌忠诚度不高，最终左右消费者购买的决定因素就是服务。因此，注重服务的地板企业，一定能在当前激烈的市场竞争中占据比较大的优势。

　　当然，细致全面的服务不仅要满足顾客的基本要求，而且要在洞察消费者的基本需求、社交需求和尊重需求等各层级需求后，找出他们背后需要满足但尚未被其他竞争对手满足的需求，然后通过各种个性化的服务元素将这些潜在需求具象化。然而，实现这一目标并不容易，不能只提供一些简单的附加服务，而是要确保服务能使地板消费者感受到自己向往的生活。

　　因此，地板企业想要在激烈的市场竞争中取胜并非易事，但是想要取得较为理想的效益也不是非常困难。在行业相对不景气的背景下，地板企业也迫切需要结合自身实际情况来进行调整，唯有找到适合自身发展的道路，地板企业才能在逆势之下达到理想的结果。