进退维谷之下 地板企业发展需提升市场认知能力

　　在当下竞争形势尤为严峻的当下，对于家居建材市场行业趋势的分析已经成为不少企业来洞悉市场商机的风向标。而在这种情况下，地板企业想要谋取到市场商机，还需要提升自己的认知能力，唯有对市场趋势做好深度了解，才能在白热化的竞争市场上找到适合自身发展的方向。

进退维谷之下  地板企业发展需提升市场认知能力（图片来源网络）

　　地板企业需注重对市场商机的灵敏度

　　现如今，部分企业灵敏性低，对市场的变化以及经营环境不了解，只在自己的小圈子里打转。曾经是国内家具“先锋队”的乐从家具如今呈现了日暮西山之势，很多小企业产品、经营手段等仍旧按着原来的套路。有的家具老板自己总览了设计、市场一职，如此“全能老板”，却让人颇有一种辛酸之感。“现在自己没事就在厂里面慢慢琢磨。全部都自己设计，没有业务员，没有设计师，全都自己，从早上到晚上都没停过。”

　　然，没有专业人才的支持，企业的竞争力自然就会减弱，更谈不上对产品升级创新。单靠老板一己之力的力量是有限的，也无法去抵抗未来大品牌扩张时的强势入侵，市场只会越做越小。理念不更新，对于企业来说，在需要改进的时候不去奋力一搏，停下来时等待你的将是无尽的寒冬。

　　地板企业发展需紧随时代趋势制定方针

　　前几年实木流行的时候，有个卖场全场只做实木和软体，表明看起来为了聚合一个品类的所有品牌，打造一个专业实木卖场的卖点。然而这种打法有一个致命的弊端，就是当市场的风向标一旦发生改变，其他风格兴起时，整个卖场将无还手之力!今天美式的走红，以及新中式，定制式的风生水起，这种“全实木，无杂质”的卖场生存现状岌岌可危。

　　与只做一个品类的卖场不同，企业需要拳头产品树立品牌，带动后续产品的上市热卖。若产品线过长，企业将迷失其中无法自拔，这是企业的通病，尤其在家具行业中。自我认知能力，建立在企业应时刻怀有一种清醒的危机意识，有些市场的变动是可以通过长效机制提前预测并做出反应的。让他进退之间的每一步，是谨慎而行还是贸然任性，都将在如果没有自我认知能力，将不知进退，最终导致进退维艰。

　　对于地板企业而言，在逆局之下冷静分析自己的位置显得更为重要。在进退维谷的市场上，地板企业唯有首先了解市场发展的趋势，才能有针对性地制定战略方针，以达到理想的发展效果。