抱团不等于联合 地板企业走专业化路线才是缓压方向

　　目前，伴随地板市场竞争逐渐加剧，企业抱团发展逐渐衍生成为市场新趋势。在两级分化现象日趋明显的当下，一线品牌地板企业的强强联合使得中小地板企业的市场份额日趋缩小，在这种情况下，中小企业抱团发展逐渐成为壮大力量，争抢市场份额的主要方式。然而中小企业抱团还需掌握方式，盲目联合并不能达到理想的效果。

抱团不等于联合  地板企业走专业化路线才是缓压方向（图片来源网络）

　　盲目抱团并不能缓解中小地板企业市场压力

　　近几年来，地板行业的发展越发不景气已然进入到一个“上升迟缓期”。除却国家宏观经济环境的调整，地板企业对自身产品的经营模式也该反省一下。此前，互联网行业智能手机扎堆已经产生了不可避免的悲剧，而地板行业近年来扎堆生产的现象也日趋普遍。

　　地板企业要发展，但是相互模仿，跟风生产的盲目行为只会造成同质化竞争愈加严重，这样的恶性竞争不仅地板企业自身不会得到发展，还会阻碍整个地板行业的前进。就目前的地板市场形势来看，大企业不断延伸生产线扩大生产规模，在萧条的市场需求中倚靠雄厚的资金支撑与稳定的对接客户“降价占市”，小企业如果不转变现在的盲目生产模式，没有核心技术与明确的生产计划，在“价格战”中迟早被挤出市场舞台。

　　地板企业亟需从多方面走专业化路线

　　地板企业扎堆生产就可以谋生存的时代早已过去，其实“跟风”并无不可，关键是要去其糟粕取其精华，借鉴学习成功企业的宣传思路、管理运营方式和发展战略等，在很多时候是能助力企业少走弯路，但是最重要的还是地板企业在这一过程中要有质量基础和创新精神，切勿盲目“跟风”效仿。

　　随着国内经济环境的变革与国内地板市场经济的发展要求不断深化，地板企业的未来发展方向将趋向于专业化与正规化，尤其是新一代消费群体的崛起，他们对地板品牌的认知度增加，对专业性的要求也越来越高，一般的地板从业人员将不能满足新用户的需求。因此，地板人才的培养需走“专业化”路线，建议地板企业在技术、销售、服务等各大领域精耕细作广纳专业性人才，积极调整企业的内部结构，在每年的企业净收入中拿出相当的资金进行技术团队的开发建设，相应地满足消费者的个性诉求，助推地板市场良性持久发展。

　　因此，在抢占市场份额日趋激烈的地板市场上，想要谋得长远的发展，企业还需从自身出发，唯有从内因找到问题所在，并有针对性地解决，才能在群雄逐鹿时代赢得理想的发展效果。