具体问题具体分析 地板企业抢占市场需“量体裁衣”

　　在当下地板市场上，随着企业数量的与日俱增，地板企业的发展也陷入了更为激烈的竞争漩涡之中。对于地板企业而言，企业的实力不一，所作出的应对策略也不尽相同。现如今市场竞争形势愈发严峻，不同规模的企业抢占市场还需具体问题具体分析，有针对性地发展才是稳妥之计。

具体问题具体分析  地板企业抢占市场需“量体裁衣”（图片来源网络）

　　大企业或可规模式抢占市场

　　从当下的地板市场竞争情况来看，地板企业纷纷采取多种方式来抢夺市场份额，规模化是大型地板企业的重要夺市手段。大型地板企业凭借技术优势、成本优势抢占更大的市场份额。企业形成一定的规模，其优势就是企业的抗风险能力一般会增大，所以，无论是当前上下游企业之间的整合合作，还是横向的兼并收购，都是为了把产能规模做大。

　　规模化也驱动成本下降。在成本优化尤为重要的今天，地板巨头企业纷纷采用规模化的生产方式来将微小的利润放大到极致。地板行业正在一步一步走向微利时代。其实，一个真正成熟的行业，微利才是一种常态，一个企业的利润，并非靠暴利来赚取，而是通过众多的微利聚少成多，也就是所谓的规模效益。

　　小企业可以走个性化发展道路

　　规模化是大型地板企业抢占市场的重要武器，对于小型地板企业来说，个性化便是制胜市场的不二砝码。小型地板企业首先应不怀疑前景。“优胜劣汰”不等同于“比大小”。企业之间的竞争从来就不是比大小的游戏，企业的竞争力并不完全取决于投入资本的大小。你有张良计，我有过墙梯。地板企业竞争不仅仅是斗资本斗规模，更是斗智斗勇。

　　小型地板企业对于新知识、新产品要保持敏锐的触角，即使与自己现在做的生产无关，也尽量多了解一点。一旦发现适合自己的切入点，要及时下手。要注意市场的变化，随时调整策略以重新定位市场。在激烈变化的市场环境中，产业链太长的大企业往往“船太长，难转弯”，难以适应变化，因而由优势转变为劣势。而小企业则可以发挥特长，快速适应这种变化，利用“弯道超车”，从而有可能超越貌似强大的竞争对手，将自己迅速做大做强。

　　尽管当下地板市场异常激烈，但地板企业的发展也并非没有市场前景可言。在市场竞争形势尤为严峻的当下，企业还需根据自身情况来制定相应的战略目标，唯有这样企业才能取得更为长远的发展。