“大店模式”发展或受阻 地板企业转型需结合市场现状

目前，随着地板市场竞争环境的愈发复杂，地板企业的发展压力也开始逐渐增加。纵观当下地板市场，不断涌现出来的不定向因素，正在一步一步缩减着企业的利润空间。在这种形势下，地板企业也必须要注重自身对于成本的控制，对于“大店模式”的发展模式也需要最好相关的规划工作。

“大店模式”发展或受阻 地板企业转型需结合市场现状（图片来源网络）

“大店模式”在地板市场上或存在阻碍

房地产的继续减速和经济结构的持续调整，使得最近几年本来就不景气的地板产品销量骤减，这一冲击在一二线城市体现得尤为深刻。过去，一二线城市在地板行业发展的黄金十年里得到最大规格的重视，很多品牌仅仅经营一线二线城市就已经跻身第一阵营，他们通过终端的大店模式，让品牌形象迅速提升，比如箭牌就在一定程度上依靠大店模式得到提升，并且树立了行业地位。

近年来，随着我国经济发展进入新常态，经济发展速度放缓，家居建材市场也遭遇寒冬。加之互联网的不断发展，地板行业的渠道竞争越来越激烈了，一批有实力的地板企业开始走向了“开大店、赚大钱”的道路。但是现在经济下行压力仍在，房地产止步不前，地板“大店模式”亟需转型。

地板企业发展方式的制定需紧密结合市场现状

时下，经济下行的市场行情，中高消费被政策继续限制之后，刚需人群成为市场消费主体，这部分消费者未必消费得了价格高大上的大店产品。这让昔日在一线二线城市通过大店模式挣＊＊头的品牌变成了未来一段时间最受煎熬的一部分品牌群体。

在过去几年，终端经销商也通过大店模式获取了足够的利润，虽然没有通过店大欺客，但是一个明显优于竞争对手的大店还是让终端经销商占尽了优势，最直接的表现就是形象提升之后的品牌给人高端的印象，价格顺理成章的也上了一个台阶，带来丰厚的利润。

但现在，地板消费者对自己的实际消费需求模糊，意识形态被主流的市场品牌引导，导致大量的消费者聚焦在市场重点品牌中。所以大店模式在以往的发展中占据优势。如今这一消费趋势发生了彻底的改变。消费者需求被割裂成了很多模块。市场经过多年的发展趋向多元，以及消费者自己不断地学习和不断被市场诸多品牌各种花样层出不穷的教化，让消费者早已心如明镜一般。

反倒是消费者需求越来越明确和细致，被已经分割成不同的消费市场需求。不单单是大店模式的品牌，整个地板行业品牌如果没有意识到消费者需求由以往的聚焦状态转型为更加分散和多元的形式，想通过一种模式就参与市场竞争，几乎没有胜算。2016年，采取大店模式的这些品牌更加需要对自己的消费群体进行细致研究，采取必要的调整政策，而不是在大众和高端间继续徘徊，导致大店消费受众模糊。

对于地板企业来说，目前各种市场竞争压力都使得企业必须要在门店模式上做好相关的规划工作。市场环境的改变使得地板企业“大店模式”面临挑战，在这种情况下，地板企业唯有对市场做好分析，才能在未来的市场竞争中找到最适合自身发展的方式。