隐性成本正不断攀升 中小地板企业如何谋利？

作为一个传统家居建材产业，地板行业近年来的发展由于受到大经济环境的影响，整个行业的发展态势显得有些低迷。在地板市场上，大大小小的地板企业有3000余个，在一系列内外因素的影响下，中小地板企业的发展也面临着更巨大的挑战。对于这部分企业而言，又该如何发展呢?

隐性成本正不断攀升 中小地板企业如何谋利？（图片来源网络）

中小地板企业的发展面临着更为巨大的挑战

地板行业在我国历经近三十年的发展，如今伴随行业的优胜劣汰，企业之间两极分化的情况也愈发明显。当下，一些一线品牌的地板企业在强强联合下获得了更为高速的发展，而中小地板企业收到内外压力的困扰，俨然已经到了举步维艰的地步。在这种情况下，如何缩减企业在发展过程中的隐性成本就显得尤为重要。

我国民营企业中以中小企业为主，其数量占总数的99%。但我们都知道，在风云变幻的市场中，中小企业相对于大企业来说，无论是在技术上亦或是资金上都大大落后于人，尤其现在成本高涨不止，中小地板企业的发展更是举步维艰。一些中小地板企业已经陷入了资金匮乏危机，生产经营难以为继的状况。

中小地板企业控制成本需做好规划

对于中小地板企业而言，停滞的资源便是最为明显的“隐性成本”。例如闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等，这些虽然不一定会继续消耗企业的投入，却是地板企业资产中的一部分，地板企业会为此承担着利息等隐形成本。所以说，一个地板企业里，停滞资源的多少，体现着该企业资源利用率的高低例如，地板企业的存货周转率越高，则企业存货资产变现能力越强，资金的使用效率越高。

成本控制是地板企业生命周期需要持续关注的焦点，对于大型地板企业，向成本要效益、向损耗要利润已成共识，地板技术的研发已围绕降低成本展开，价格战的背后也有厂商最大限度降低成本的身影，而据行业专家预测，成本的控制将成为地板企业的重要课题，只有严格控制成本，谨慎投资，不盲目扩张，地板企业才能创造更好的发展。

在以中小地板企业为主题的市场上，中小地板企业在实际的发展过程中也必须要找到适合自身发展的方式。市场竞争是残酷的，在这个过程中，中小地板企业在成本控制上也需做好规划工作，唯有在成本等源头工作上做好相关工作，中小地板企业才有立足之地。