未来已来 多变市场中重构地板行业秩序

过去的一年，中国的家装家居业从未如此引人瞩目，品牌鏖战IPO、互联网青睐家装、家居插上智能翅膀、大牌并购，在变革火种呈燎原之势的今天，是什么决定了大众的视野，什么样的资讯成为了舆论主导的焦点，又是什么推动了产品的更迭，企业的生死又是如何掌控?今天跟随小编的视角探寻地板企业的新秩序在刀光剑影中如何重新构造......

地板业的后产能过剩时代

据产业研究院发布的《2014-2018中国木地板制造业产销需求与投资预测分析显示》，2012木地板行业规模以上较上年减少511家，下降幅度达59.91%，进入2015年倒闭风波可谓呈滚雪球之势，5月，拥有“东莞地板航母”之称的东莞永信地板遇困;8月中旬，合肥裕森木业一年时间被银行收贷3000多万元，资金链断裂;12月底，裕森董事长透露，减少门店，只保留体验和售后，随后获得了当地市政府支持。

中国木材与木制品流通协会秘书长李佳峰更是指出“2015年地板行业产量大概7亿平方米，实际只需要4亿多平方米。”此语道破行业的多年顽疾——产能过剩。相比欧洲家居情况，为了避免家居行业的产能问题，汇总消费者的需求制定出每年的生产计划。而产品高度同质化、恶性竞争价格战的情况在我国已是冰冻三尺。

供给侧改革倒逼企业谋变

上世纪70年代美英等国深陷高通胀、低增长的“滞胀”泥潭，反观当下的中国,并没有通货膨胀,经济增速放缓但远非停滞。供给侧改革提出的清除僵尸企业，释放民间活力,是对民间力量一次很好的解绑，通过政策和市场的双重调节产业目前不合理的区域和产品结构，企业应该抓住这次机会，使过剩产能流动到有高需求的新兴产业去。

在供给侧改革的倒逼下，企业自身在积极谋变，也渐渐感受到改革带来的暖意，2000年，当裕华木业有限公司董事长金月华远赴欧洲考察时，第一次接触到了多层实木地板，当时，木业企业已多达140家，大多做的是胶合板、多层板等产品。2011年10月完胜美国“双反”调查后，裕华木业的“鹦鹉”年均增长30%以上，专卖店数量超过700家。今年5月份吹响了裕华木业供给侧改革的号角：未来3年将围绕“融合·发展”这一主题，开始新一轮的市场开拓。

资本复杂多变能否改写格局

纵观地板行业格局，两极分化在业内已公认的逐渐稳定现状，以龙头企业之一的圣象地板为例，目前已占据行业10%的市场份额，而大自然品牌价值跃升至279.35亿元，比2015年增长了近2成，蝉联地板行业第一。两家巨头却趋向更强的资源整合，不仅打造大家居概念，把产品拓展到家居的各个角落，更寻求“圣大”(圣象+大自然)的强强合并。

今年更多大咖布局互联网智能家居这盘大棋，主要方式之一是利用融资扩大版图，2016年4月，宜华Y+生态系统汇聚了美乐乐、爱福窝、海尔家居、有住网、华达利、沃棣家居、多维尚书、金融一号店、健康家、创想家等产业链优秀企业资源;2016年07月，华为继小米后牵手智能家居。资本的动荡是一把双刃剑，资本的涌入可以解决企业面临的诸多压力，但是也带来困扰，更否改写结局我们拭目以待。

小而美成为中小企业转型主流

在万科打拼多年的叶光，可以说整个房地产的整体链条他都熟悉通透，当看透了房地产泡沫的产生与幻灭，见证了各类公司兴衰与更迭风起云涌，他才意识到，与人相关的，以人为本源的，才是持续的。“投身家居行业，创立美赫“大的我见过了，想做小而美”。在过去地板行业太依赖渠道，企业以发展代理商为重点，代理商选好了，地方市场就起来了。现在形势在改变，企业要注重终端的建设，代理商的效益才会慢慢变好。

占据市场份额80%-90%的中小企业，蛋糕依然存在，与大而全不同，小而美的差异化路线更加适合中小企业，在如今二三线城市全面铺开和一线城市住宅社区化和精品商业化的形势下，要选择最适合自身的市场，全力针对某一级别的市场进行精细化分析。剩下市场对于中小企业可能是一次绝地反击，此役可谓九死一生，能够生存的企业凭借核心竞争力于乱战中杀出一条血路。

互联网垂直纵向深挖彰显成效

广发证券副总经理李忠文提出的“产业互联网”研究报告指出，家居行业的互联网市场额度将会是1200亿，市场空间巨大。再加上目前中国家居业的产业集中率只有3%，互联网的参与渗透率只有3.4%，随着家居行业垂直链条深度铺展，能形成从导购——设计——装修——建材——家居各个角色利用自身优势深度参与互联网运营成为可能，而每一个环节都是客流参与的入口，也是商家的机会，而暂时最具个性化的家装设计无疑是一个很有竞争力的互联网入口。中华地板网纵向深挖渠道，尤其在代理商精准对接和招募方面的力度已经逐步显现，这块蛋糕的巨大潜力尚未完全显现。

锲而不舍 专注的力量

居然之家董事长汪林朋这样说“都说这两年家居行业洗牌，生意没有以前那么好做了，实际上不是这么回事儿。要以设计创新带动企业转型升级，家居本身就是时尚行业，一定要抓设计，企业不要养设计师，设计是要独立的，只有独立才能创新。第二是用“工匠精神”做企业“。

乔布斯曾说“简单比复杂更难”，苹果便将简单做到极致;costco创始人专注于企业本身，目前竟然没有持有公司股份。纵观伟大的企业，无不是从一张凳子，一把椅子做起，最终成就一个神话帝国。企业只有抛却短期的追逐，才能真正看清未来需要孤注一掷的道路，“工匠精神”之所以高贵，来源于看似单纯却最艰难的付出。

（数据来源于网络，本网站引用目的在于传递更多信息及用于网络分享，并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责。）