地板企业发展遭遇难题 实施品牌战略刻不容缓

全球经济增速放缓，地板行业发展遭遇困境。特别是在缺少品牌“保护罩”的当下，地板企业的出口和内销之路，都走得不太顺畅。近年来，中国地板频繁遭遇世界各国的贸易壁垒，而在国内，尚没有企业能占据显著的市场份额。品牌消费时代，要打破目前这种困境，实行品牌战略无疑是最佳选择。

地板企业发展遭遇难题 实施品牌战略刻不容缓（图片来源网络）

地板品牌建设需打持久战

广义的快消品是指那些使用寿命较短，消费速度较快的消费品。而地板使用周期较长，更新频率较慢，我们称之为耐用品或慢消品，因为产品属性的差异，所以在两类消费品的品牌建设当中存有异同：相比快消品，地板品的质量、品质形象更需塑造;相比快消品，地板品更需注重长期的品牌建设。

因为地板品的使用寿命较长，想要承担起较长时间的工作，对产品的质量、品质要求更高，消费者在选购时，对产品的质量有更高的要求，所以想要赢得市场，要求企业在注重产品实际品质的前提下，加大对产品质量的宣传;另一方面，地板的更新频率更低，消费者的口碑回馈时间较长，所以地板企业要做好打品牌持久战的心理准备。

地板企业实行品牌战略意义重大

地板业的品牌战略意义不仅体现在产品属性上，更多的是围绕品牌商业模式下产生的利好，地板业发展品牌战略，将受益良多：

品牌具备永久性

就算地球上所有可口可乐的工厂在一夜之间被烧毁,可口可乐也可以在第二天重新建立，因为厂房可以烧毁，但是企业所建立起来的品牌是永垂不朽的，这就是品牌的永久性。对于地板产业来说，产品的款式、风格会过时，但是只要企业的品牌存在，就不会失去消费者。

品牌带来高附加值

很多人在购买商品的时候，由于自身的消费需求层次不同，从而对同一类乃至同一种商品的使用价值产生了不同的看法，对于功能、质量完全相同或者相当接近的商品，一旦贴上标签，价格就会产生不同，品牌的高附加值主要体现在精神消费、高质量的服务，从长远利益来看，这种品牌溢价，将会给企业带来更高的利润空间。

品牌降低终端渠道投入

众所周知，终端渠道的开拓需要企业投入大量的人力物力，而实施品牌战略可以攻占消费者心理，转变买卖双方角色，促使企业轻松获得更多客源;另一方面，品牌的吸引力还能作用于经销商，扩展更宽的销售渠道。

当然，地板企业构建品牌营销体系的好处远不止如此，但是就目前而言，中国地板业的品牌发展起步较晚，发展不成熟，缺乏在国际领域知名的品牌，但只要有迎头赶上的激情，现在发力还为时不晚。