生存压力下 地板企业如何从内部降本增效？

近年来，原材料价格、用工成本以及运输费用水涨船高，作为劳动密集型产业，地板企业面临巨大的生存压力。在激烈的市场竞争下，选择涨价并不明智，内部自行消化才是上上之选。地板企业应重视挖掘自身内部潜力，搞好成本运行分析，增强市场竞争力。

生存压力下 地板企业如何从内部降本增效？（图片来源网络）

重新审视浪费盲区

由于快速扩张而成长起来的地板企业，过去在关注产能扩充、经销商数量增加时，其实积累了太多的浪费盲区。本轮上游原材料涨价，由于不能及时把价格转嫁给消费者，倒逼一些地板企业重新审视生产流程、管理流程，理性地回归到以下问题：单位面积、单位设备的人均产值是否已经达到最大化;现有的流程、工序组合是否可以有删减;现场管理能否更加精细化，以发挥人、设备的最大潜能;企业的人文环境能否让员工积极向上、不断奋斗?除了提高生产效率，要实现利润增长还需控制成本：是否能寻找到更加物美价廉、供应稳定的供应商，内部人员“吃回扣”的比例能否再降低一些;公司常规的一些物料计划预算能否更加完善，物料能否循环使用，以减少不必要的浪费……

重新梳理管理架构

地板企业经过高速发展、步入平稳增长期后，最大的难题是全员奋斗意识的降低。管理干部没有了拓荒期的危机感，部门墙林立，管理流程繁杂，机构臃肿，内耗严重。外部环境的恶劣可倒逼企业进行危机意识的重塑。任正非常提“冬天”，才使华为的干部保持长期艰苦奋斗的意识，从而能不断打败竞争对手，在世界各地攻城拔寨。从战略层面而言，地板企业可以对整个管理架构进行重新梳理，严格因需设岗、因岗设人，减少不必要的岗位设置及一些常年盘踞却不产出效益的的岗位。通过机构重整，意识重塑，打造出保持危机感、持续艰苦奋斗的企业文化。

检验谁是真正的“伙伴”

“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。”地板企业繁荣发展之时，会吸引众多的供应商、加盟商，而这其中很难确定哪些是可以一起做事业的。在困难面前，更能检验出哪些是真正的“伙伴”。地板企业的日子难过了，最缺这样的“伙伴”：一种是不添乱的，即给你宽限付款的时间，不给你施加更多的压力;一种是“雪中送炭”的，给你原材料、资金、技术等全方位的支持，和你一起共渡难关。在互联网+时代，做生意将更考验一个企业与商业合作伙伴“共生共赢”的信念。

作为劳动密集型行业，地板行业正逐渐失去过往的劳动力、出口红利，面对环境低迷、产能过剩、成本上涨、竞争激烈的现实环境，地板企业需牢记“勤俭持家”、“居安思危”的老经验，不把希望过多的寄托在外界，通过内部降本增效，才能保证企业健康发展。