地板企业消费升级 不能偏离自身战略定位

随着生活水平的提高，消费者的消费需求越来越偏向于更高品质的产品和服务，这是产业结构的变更和迭代。不少地板企业亦开始顺应这股趋势，向着消费升级方向发力。值得关注的是，地板企业在考虑自己的产品消费升级时，需坚持“一个中心两个基本点”，同时，还必须与自身的战略定位相符合。

地板企业消费升级 不能偏离自身战略定位（图片来源网络）

所谓“一个中心两个基本点”？

很多情况下，我们所听到的看到的所谓消费升级，本质上就是产品或服务价格的提高。在相当程度上，很多企业是为了消费升级而消费升级，消费升级成了其消费升级的目的，这很明显是错的。地板企业需要从发展战略的角度来思考消费升级的根本目的是什么，这样才能决定自身是否需要消费升级，以及怎样消费升级。

我们所处的时代是互联网发展的时代，所以地板企业的思考逻辑中少不了互联网的因素。因此，互联网时代的消费升级，必定离不开互联网的因素。所以，地板企业的所谓消费升级也离不开“一个中心”。也就是说，企业的消费升级必须充分运用互联网信息互动的中心功能。

而“两个基本点”是指互联网发展的两个基本目的：更好的用户体验和更高的运营效率。这其实不只是企业互联网发展的两个基本目的，也是互联网出现之前或者互联网已经过时后企业发展的两个基本目的。地板企业要把“更好的用户体验和更高的运营效率”作为自身发展的根本动力，从而推动整个行业的不断发展。

把消费升级放入战略框架中思考

地板企业不应该孤立地去看待所谓消费升级，而是应该把消费升级放在企业战略发展的大框架中来考量，把”更好的用户体验和更高的运营效率“当做消费升级考量的目标。

也就是说，在战略定位确定以后，地板企业应该把“更好的用户体验和更高的运营效率”作为企业发展的恒定目标，把一切阶段性的战略问题都放在这“两个基本点”的框架内来思考。如是，我们就有了消费升级也要坚持“一个中心两个基本点”的论断。

地板企业发展电商的目的不是为了发展电商，而是为了实现“更好的用户体验和更高的运营效率”。同样的，地板企业的消费升级的根本目的也不是为了消费升级，而是为了“更好的用户体验和更高的运营效率”。这样才能不偏离企业的战略定位。

在“一个中心两个基本点”理论的指导下，地板企业需认真思考，这是否能够改进现有产品的品质或功能，以便有更好的用户体验?这是否可以改善我们的运营效率，以便降低运营成本，使产品或服务价格更加合理?很显然，这样的思维方法能够避免盲目的消费升级。