“三管齐下” 助力地板经销商门店提升管理水平

无利不起早，同样，地板经销商加盟地板行业的终极目的在于盈利。然而，很多地板经销商在加盟品牌地板时总是吧希望寄托在地板企业上。为此，很多地板经销商因门店管理水平不到位，地板企业无法提供亲力亲为的支持，导致门店关闭。那么，作为一名专业地板经销商，该如何提升自己的门店管理水平呢?

“三管齐下” 助力地板经销商门店提升管理水平(图片来源于网络)

做好节假日的促销 加大三四线城市的扩张

现如今的市场已经到了活动频现的时候，那么如何做好每次的节假日促销是地板经销商必须把握的机会，活动方案的呈现，奖罚政策的制定，关键节点的把控以及超强执行力的落地都是一场促销活动成败的关键。

随着新房住宅刚需一族回流三四线城市，作为房产行业的下＊＊业，优质的地板经销商应该自主考虑向现在的三四线城市进行扩张，依靠工厂资源与自身资源进行下级市场的扩张，大可以利用现有优质团队的基础，采取职业经理人或者店长入股的形式把下级市场开拓出来，培养以及复制，抢夺更多更大的蛋糕。

退出不良的商圈 加强重点商圈终端推广

正所谓近朱者赤近墨者黑，做生意也是一样，状态是能够被感染的，经销商的心态以及店内人员的心态，一个不良的商圈市场肯定是会消磨掉老板的耐心，所以调整自身所处的位置从而改变自身的心态是做市场的前提，打造出积极竞争的生意氛围才能在如今的市场站稳脚跟;在退出不良商圈，进驻重点商圈之后要做的就是如何进行终端的有效推广，这一点，现如今的家居建材市场可以考虑如何把渠道做通做透，不要去想全盘推广占有，比如一个楼盘一个楼盘的重点突破，发展几个能够稳定产出的装饰设计公司等等，一旦稳定下来，能够带来的效益肯定是可观的。

重视人才培养 打造战力团队

人是一切销售的根本，任何一个组织都需要打造出一个有战力的团队，门店团队的构成包括三块，一是地板经销商老板，二是职业经理人，三是门店销售人员，麻雀虽小五脏俱全，门店的人员结构也需要如此，分工明确才能让整个门店有条不紊的运转起来。地板经销商要加强人员的培训要做到强将手下无弱兵就需要不停的对其进行训练;另外，针对门店人员要做到优胜劣汰，有培训就需要做到有考核，有考核就必须有监督，这样才能做到落地执行，最终才能提高门店业绩。

总的来说，地板经销商要实现盈利，做好门店经营必不可少，而做好门店经营管理，需要地板经销商从市场、商圈以及人才方面下功夫。通过“三管齐下”，才能增强门店在家居卖场的市场竞争力，实现门店效益快速提升。