三大瓶颈制约长沙地板

　 认知滞后 资金不足 管理落后　 　 

　 近年来，长沙强化木地板受困品牌软肋，在激烈的市场竞争中，从行业“霸主”沦落为市场跟随者，已成为业内人士难以启齿的心痛。

品牌塑造滞后、资金不足、管理落后导致市场份额萎缩、利润降至冰点，三大顽疾严重制约着长沙地板产业的健康发展。

认知滞后 塑造不力

品牌意识缺乏，导致品牌塑造不力，是长沙地板从顶峰滑到谷底的重要因素之一。

面对品牌塑造的大量支出，长沙地板人表现出罕有的慎重，权衡再三，选择了贴牌出货这样一个权宜之计，用量来弥补丧失的利润。在他们看来，每月能有稳定的几十万平米的出货就不错了。正是这种错误意识，导致长沙地板业很快就落后于随后兴起的常州、沈阳等生产基地，品牌趋软令产品在市场难有尚佳表现：卖得贵吧，品牌软肋让消费者不屑一顾；卖得便宜吧，又比不过沈阳、常州的价廉，人家是规模化生产，综合成本低，让长沙地板商哑巴吃黄莲，有苦说不出。

资金不足 塑造乏力

一位生产商说：我们不是完全没有品牌意识，而是没有实力去塑造品牌。随着地板行业的竞争日趋激烈，没有品牌就象少了一只手，但品牌塑造是一个连续性的系统工程，需要强大的资金实力作后盾。目前，长沙的融资环境非常不好，像地板业这样的中、小型企业很难借助银行等资金平台来进行浩大的工程，有意打造品牌，却无力付诸实行。

这些年来，为了赢得市场份额，许多地板商或多或少在品牌塑造上做过一些尝试，但最终坚持下来的并不多。由于低端产品的无序竞争，加大了品牌塑造的市场风险，这也是迄今为止，许多地板生产商把自己定位于纯粹的加工型老板的主要原因。

管理落后 实行费力

由于生产规模、管理体系、质量控制都存在局限性，虽有意识但塑造之路时常感到力不从心。

据了解，长沙地板厂家的相关质量体系、保证体系、环境认证、环保认证等诸多工作仍在继续落实中。夫妻店形式的家族式管理很难招揽到专业人才。规模小、家长式管理很难留住人才，品牌营销人员更是一将难求。

品牌是一个系统工程，不仅仅局限在广告的投入，还包括售后服务、质量监控、形象塑造等许多专业而复杂的工作。因此，相关配套体系跟不上，极大地影响了厂家对品牌塑造的积极性。长沙一家厂准备花150万元打造一个品牌，由于在质量监控中出了一点纰漏，所有努力倾刻间丧失殆尽，市场信誉一落千丈。