深度解读|家居业试水“＊＊＊＊”？这不是一个伪命题！

继共享出行之后“＊＊＊＊”就越来越火了，去年＊＊＊＊无疑是最令人瞩目的关键词。时下热门的共享单车方兴未艾，共享充电宝又火热起来。不久前，“国民老公王思聪”立贴为证：共享充电宝要能火我吃翔。而刚刚对共享充电宝品牌街店投资的聚美陈欧马上怒对王思聪，引起吃瓜网友强烈围观。

从“共享出行”到“共享单车”“共享汽车”再到现在的“共享充电宝”，被＊＊＊＊冠名的行业越来越多：共享雨伞已经在路边可见了，共享图书也将会形成规模。在这个＊＊＊＊如日中天的时代，如果谁说没有资源共享的话，似乎已经out了。然而纵观整个行业，我们大家居行业该如何去实现＊＊＊＊呢?

6月29日，在新浪家居举办的“未来·无界——暨中国家居商业领袖夏季峰会”上，家居行业的“＊＊＊＊”话题再次被引爆。

共享，在家居行业中究竟该怎么用?

我们不可否认，＊＊＊＊是一种创新，轻量化的模式、低门槛高上限的特质、对于资源合理配置的优化，对我们来说都是好的。但回归本质来讲，＊＊＊＊的背后终究还是要回归商业。

“之所以共享肯定是有共同点、有需要，解决了问题，才有共享。” 德尔未来董事、德尔地板执行总裁姚红鹏说道。“因此德尔内部分为两个层面。第一个层面是治理层面，我们认为企业到最后做的就是平台，对于我们来说，我们如何通过共享平台，共享收益。大家一起完成一件事儿，最后实现各自的目的，这是我们说从上市公司资本的平台资本的共享。第二是前面谈到的生产经营、营销、生产环节具体要素的共享。”

德尔未来董事、德尔地板执行总裁 姚红鹏

除此之外，索菲亚家居副总裁王飚认为：“我们家居行业，第一步的共享应该是渠道平台的共享和流量的共享，在这方面，我们在实践。而在渠道的共享上，我们进行渠道分享，也取得了不错的成绩。”

我们这个时代一直在变化，从之前的互联时代到移动互联网时代，乃至大数据的出现。而现在的市场上已经出现了形形色色的“共享”，就在这个＊＊＊＊如日中天的时代，除了渠道共享、数据共享，我们不禁思考，我们究竟还有什么东西可以共享

没有共享精神，谈什么＊＊＊＊

现如今，“＊＊＊＊”就如同雨后春笋冒出来一般，创业者们纷纷扎堆研制“共享”产品，给人一种“还真是＊＊＊＊的春天啊”的感觉。然而，在我们冠冕堂皇的大谈＊＊＊＊的同时，最现实、最尖锐的问题出现了。

“我们在谈实现＊＊＊＊，在往外拓展、做生意的同时，反过来想想，你的家族共享了没有?我们家族也是可以作为＊＊＊＊的载体，一个平台。你再想想你的企业和你的团队＊＊＊＊了没有?如果连这两点都没有做到，咱们说营销手段上，在产品上的共享，我觉得有一点太远。咱们做企业、做老板的，应该把家族作为传承的品牌，我们家族向来是分名利分节不分家。我们有家族＊＊＊＊的机制，我们公司也是一样，亚细亚从2013年开始实现全面共赢，把公司这个平台也当做载体——＊＊＊＊的载体，生意的本质就是分钱的游戏，这也是＊＊＊＊的核心点。”亚细亚集团董事长卢伟佳说。

我们不可否认，在我们大谈＊＊＊＊的时候，最应该从自身的角度出发，如果连我们自己都未能实现家族、企业、团队的共享，那我们谈何实现行业经济的共享。

共享不是新品，但共享无处不在

共享单车、共享充电宝、共享雨伞……很多人都说，现在的共享产品都是挂上“共享”的羊头，卖的却是租赁的狗肉。

对此，喜盈门国际商业连锁集团副总裁许惊鸿却认为：“关于共享，有人会有其他的想法，说这个共享是租赁，那么共享究竟是靠什么盈利呢?是靠押金的盈利还是靠租金盈利?这个实际上不是那么重要的，关键是看它的结果导向，如果它每天已经产生了流量，有几百亿的现金沉淀，那么这个模式，就认为是正确的模式。”

或许业界内，每个人对“共享”褒贬不一，但我们无法阻挡的是共享已经融入我们的生活。

对于高仪大中华区总经理陶江来说，当我们在谈家居行业该如何实现＊＊＊＊时，其实共享一直都在：“本来家居行业还是比较传统的，现在我们坐在这儿讨论共享，其实共享无处不在。对我来说，这个就是共享了，媒体资源上的共享，在过往的那些年，我们可能很难和做地板、做家具的坐在一起讨论共享资源的机会，现在已经是非常好了，如果谁说没有资源共享的话，好像已经OUT了。”

共享很好，但不能迷信

依旧记得，在我们坐下来谈家居行业的＊＊＊＊伊始，主持人曾问过这样一个有趣的问题，现在＊＊＊＊那么热闹，家居行业究竟适不适合运用“＊＊＊＊”这个概念呢?现场十位嘉宾，却有一位没有举手表示赞同。

对此，菲林格尔木业董事、总裁刘敦银称：“我不是反对共享，但我们要重新认识共享，不要迷信共享。＊＊＊＊只是这个时代新的名词，其实从人类出现的时候，我们就在共享，交换就是过去＊＊＊＊的雏形。交换一直无处不在，早在人出现的时候，共享就已经出现在我们所有的行为过程中。菲林格尔一直在追求品质，对于我们来说，不论从产品品质，还是环保价值观，＊＊＊＊只有建立在同一水平、拥有共同的技术能力以及观念一致上才能实现。”

然而，对于思维与想法的共享，森林之星却有着独特的方法。“森林之星是做个性化产品的企业，非常注重产品的研发，我们研发过程中，发现有很多旧的框架和思维理念，很难突破。因此，在2016年上海家具展的设计师之夜上我们公开征集设计师的创意，并将其转化为产品，而这个产品五年内5%的销售额将作为设计师的返点，这样的做法使得森林之星既能不断地提出新的东西，我们公司也不需要配置更多的设计师资源。” 森林之星董事长徐伟跟我们分享道。

家居行业内的共享方式确实有很多种，现在很多企业也都走在共享的道路上，但似乎没有一家像艾佳生活这般。“艾佳就是为共享而生，我们没有销售人员，没有设计师，没有施工人，没有安装人员，没有产品，没有品牌。艾佳可能做的比行业里任何一家企业都要宽，艾佳做的就是客户把毛坯房拿过来，窗帘，小到把锅碗瓢盆什么都做好的，到交房那天，甚至可以把饭做好的。而在这样的情况下，艾佳依旧能保持业绩倍增，我认为核心就是我们比较强调使用而不拥有。”艾佳生活CEO潘定国说。

其实到最后，我们不难发现，＊＊＊＊的本质就是一句话，弱化“拥有权”，强调“使用权”。无论是资源还是技能，对于拥有者而言因为私有化而没有得到充分利用，如今却因为共享得到更广阔的的价值。不论是渠道、数据也好，思维与想法也罢，终究，我们都将是各取所需。

（来源：新浪家居）