横渡大家居之海 看“两位地板界大咖”如何各显神通

“大家居”一词并非当前家居市场环境下的作物，从各大家居企业历年财报中搜索关键词，最早提出发展“大家居”战略是在2011年，欧派家居和大自然家居相继表示向家居多元化产品进攻。之后在2015年，伴随消费升级这把热火，布局“大家居”的企业也纷纷崭露尖角。

今年随着家居建材品牌的争相上市，“大家居战略”开始大范围映入大众眼帘，一度成为橱柜、衣柜、地板等产业领先企业战略规划中不可或缺的重要板块。地板界品牌是如何各显神通，横渡大家居之海的？

大自然：一次极致的场景革命

大自然作为布局大家居战略早期开创者，通过扩充木门、橱柜、衣柜产品线走向家居产品一体化，并积极开始投入生产，2014年6月，“大自然地板控股有限公司”正式更名为“大自然家居控股有限公司”，愈加坚定大自然向“大家居一体化”发展目标。

当外界很多人还没有弄清楚从“大自然地板”到“大自然家居”战略背后的逻辑时，大自然已开始加快转型。2017年，大自然家居欲借助智能化浪潮，布一盘更大的棋局。热火朝天的“智能制造”竞争下，再进行“单品攻克，各自为战”已不合时宜，大自然家居深谙其道，于5月22日，在中山红博城率先发布智能地板、智能木门、智能橱柜、智能衣柜四大智能家居产品，并与海尔U+开启全方位战略合作，奏响智能家居场景革命号角，剑指千亿智能家居市场。

“大自然家居的大家居战略，实质就是一次极致的场景革命。”正如佘学彬对“大家居战略”如此定义。而进军智能家居，无疑就是这样的一场极致的场景革命，而且布局已久。

圣象：打造产业生态链

2014年，圣象将国际化战略与绿色产业链战略进行了完美的展现和有力的延伸，正式启动了大家居战略。2017年4月22日，圣象在丹阳举行圣象家居体验馆落成典礼，实现了大家居战略从理论到实践的落地，不仅为全国的大家居终端推进树立了标杆和模板，而且它还将辐射到以工厂为中心的周边区域，以全新的运营模式影响和改变区域的家装市场。

2016年10月，大亚科技宣布将公司名由“大亚科技”正式变更为“大亚圣象”，其董事长陈晓龙表示，做大家居，不仅是做产品，更延伸了产业链，也增加了产品或者品牌的含金量或价值的提供，同时，加上紧跟服务，解决了最后一公里，打通线上线下的渠道，可以为我们消费者提供更好的服务，这样才是真正的一站式体验式服务。

大亚圣象拥有强大的资本等资源，无疑将会为大亚圣象的多元化发展增砖添瓦，未来的市场竞争，将不再是一个企业与另一个企业的竞争，更是生态链之间的竞争，这也标志着大家居时代已然到来，而以圣象为代表的大家居企业也必将促使家居业翻开新的历史篇章。

其实，大家居对于很多人来说，或许只是一个虚无缥缈的概念，但该战略对于品牌企业而言，则意味着他们能够巩固并提升自己在行业中的地位，同时，让更多的消费者成为自己的客户和忠实粉丝，从家居“红海”中突围。而未来，“大家居”的流行或将导致未来整个家居业的生态环境发生改变。

（来源：泛家居网）