年报丨2017地板企业六大战略布局 决胜“沙场”

2017年，中国家居产业开始出现巨大的结构性变化：消费趋势的变化、市场的洗牌、资本的嬗变，都让行业格局有了较大分化。而在今年，地板企业在行业不断变化发展的过程中也做出了不同的战略布局。

菲林格尔地板、和邦盛世家居先后上市，正式进入资本市场；大自然家居、柏尔地板与不同单位和企业达成战略合作；生活家地板、圣象地板布局人才培养计划，为企业发展提供人力资源保障；大自然家居、天格实木地热地板不断革新技术，提升品牌竞争力；大卫木业、圣象地板布局工业4.0，”未来制造“开启；久盛地板聚焦实木地暖地板领域，富林家居由专注地板领域转向大家居布局。

战略之一：挂牌上市  代表企业：菲林格尔地板、和邦盛世家居

近两年，上市成为了家居建材行业的热门词汇之一，渐渐有地板企业亦加入上市的队伍，向资本市场发力。当然，企业上市后，募集到的资金能让企业规模迅速扩大，提高产品研发和设计能力，扩大渠道建设，迎接企业新一轮的增长点。此外，地板企业通过上市，还能给“弱项”的品牌建设带来好处，上市后，有市场的监督还可以增强消费者的信任感，加强品牌的知名度，是“一箭多雕”的好办法。

2017年6月15日，上海地板企业菲林格尔在上海证券交易所上市，本次以15.56元/股为发行价，开盘价25.29元/股，涨幅达44.02%，发行后总股本不超过8667 万股，由此可计算，菲林格尔的市值为21.92亿元。

菲林格尔在上海证券交易所上市

而同年12月6日和邦盛世正式挂牌新三板。和邦盛世家居股份有限公司隆重举办了新三板全国中小企业股份转让系统挂牌上市敲钟仪式，这也预示着它们正式登陆资本市场。

和邦盛世正式挂牌上市敲钟仪式

上市给企业带来的不仅是资本，更重要的是，企业还必须对消费者和投资者负责。地板企业上市后，在经营过程中必须更加谨慎，才能在更广阔的领域寻求更新的突破。

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战略之二：战略合作 代表企业：大自然家居、柏尔地板

当今世界，高新技术迅猛发展、经济全球化步伐加快、国内外政治经济凸现出新的发展态势。地板企业该如何从容面对市场竞争？多数企业在此种情况下会选择强强联合，企业之间实现深度合作，从整体出发，考虑相互之间的利益，使整体的利益最大化。

2017年8月1日，大自然家居与中国林科院木材工业研究所在大自然家居总部签订全面战略合作协议，旨在借助国内林业产品最优秀的科研力量，为未来产品创新提供强有力的科技支撑。

12月10日，柏尔实木地热地板与印尼BSM新材料有限公司于印尼BSM总部签署木材资源独家供应商战略合作协议，该举措标明柏尔将成为中国地板行业为数不多的具有野生木材资源的木制品企业，对柏尔来说具有重大的战略意义。

柏尔实木地热地板与印尼BSM新材料有限公司签约仪式

战略合作可以使企业的竞争力增强，并使交易成本降低，降低获取信息的成本，提高生产经营和分配的效率，对资源的配置和生产结构的调整起到积极的作用。俗话说：“双拳难敌四手”，“三个臭皮匠，顶个诸葛亮。”只有运用合力，善于合作，才有强大的力量，才能把蛋糕做大，把事业做强。

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战略之三：人才培养 代表企业：生活家地板、圣象地板

伴随着地板行业的竞争发展日趋白热化，众多地板企业面临着市场份额被逐步挤压的局面，有的中小型企业甚至还面临着生存困境。在人才效益凸显的今天，企业想要提升竞争优势，建立品牌口碑，选择和培养优秀的人才是关键。人才对企业的作用在整个行业处于“高毛利时代”顺境中并不明显，甚至经常被忽略，但是当行业发展呈现全新局面，品牌集中度日渐提升的形势下，人才对地板企业发展的重要性就会被无限放大。

似乎大多数企业都能认识到这一点，生活家地板就在2017年6月20日华南农业大学材料能源学院共建产学研基地，旨在为企业的发展提供人才保障，更有利于企业对人才的先期锁定。

生活家地板与华南农业大学材料能源学院共建产学研基地

11月23日，在北京，圣象管理学院正式升级为圣象大学。这对于圣象集团学习型的组织建设具有里程碑的意义。圣象指出企业大学又称公司大学,是指由企业出资，以企业高级管理人员、一流的商学院教授及专业培训师为师资，通过实战模拟、案例研讨、互动教学等实效性教育手段，以培养企业内部中、高级管理人才和企业供销合作者为目的，满足人们终身学习需要的一种新型教育、培训体系。

圣象大学成立仪式

优胜劣汰是市场竞争的规则，只有发挥优秀人才的最大作用，才能取得更大的竞争优势，让企业处于行业顶端。

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战略之四：技术研发  代表企业：大自然家居

经过三十余年的发展，我国的地板企业早已遍地开花。据了解，虽然中国地板产量很高，市场也不少，但是还与美国等发达国家的水平仍有差距。这两年随着中国家居产业的高速发展，中国地板业界也看到和更了解民族企业的不足及优势，很多企业正在投入更多的资金和人力去开发性能更好，技术更先进的产品。

2017年11月12日，由中国林产工业协会组织的新产品鉴定会在大自然家居总部召开，并对大自然家居(中国)有限公司研发的“压干法高尺寸稳定性白橡实木地热地板”新产品进行鉴定。

据悉，“压干法高尺寸稳定性白橡实木地热地板”己申请了两项发明专利以及1项实用新型专利，充分体现了其研发技术在行业领域的先进性，也表明大自然家居的自主创新能力在不断提高。

大自然家居新产品鉴定会

如今，地板业的发展速度越来越快，不仅下游市场范围越来越广阔，上游的科技研发也在不断进步。地板行业已经不再是纯粹的粗放型生产企业，地板厂家技术力量越来越深厚，以技术研发为核心竞争力的企业层出不穷。在接下来的行业升级中，技术将会是企业最坚实的盾牌，抵挡竞争中的枪林弹雨。

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战略之五：工业4.0布局 代表企业：大卫木业、圣象地板

近年来，除了“互联网+”以外，“工业4.0”的口号在传统家居建材市场上也越喊越响亮。在当下的市场上，时代的不断前进也催生着一系列新兴产物的出现，这对于在国内发展了三十余年的地板行业而言，是机遇也是挑战。在这个智能化时代，工业4.0的商务平台也逐步落地开花，它快速打通以往由于信息不畅带来的障碍，完美整合了整个行业的上游和下游的行业。

2017年11月27日，大卫与意大利SCM、广州纬纶、杭州易典就全屋定制工业4.0生产线正式签约，大卫全屋定制项目正式落地实施。2017年12月8日，江苏丹阳圣象强化工厂隆重举行了“圣象强化地板制造基地”揭牌仪式，这场仪式标志着圣象强化地板在制造升级上又做出了跨越性的一步 。

大卫全屋定制工业4.0生产线正式签约仪式

“圣象强化地板制造基地”揭牌仪式

在科技时代，新兴产物的出现，不仅仅是一个社会进步的表现，也是企业在当下市场上谋取商机的捷径。伴随“工业4.0”的逐步发展，相信地板企业定会借助这个支点，找到市场与利润的最佳结合点。

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战略之六：品牌定位 代表企业：久盛地板 富林家居

在经济一体化日益加剧和知识经济迅速崛起的时代，品牌作为企业走向市场的“金钥匙”、“通行证”，其重要性不言而喻。只有过硬的品牌，才能于市场竞争中取得主动权。

事实上，品牌并非只是简单的一个企业印象，而是蕴含着企业在产品研发、生产、品质控制、产品设计、综合运用、售后服务等方方面面的综合实力，尤其是在地板行业，作为极为注重产品体验的行业，消费者的口碑传播将直接影响其品牌发展的高度。

2017年4月19日下午14时，以“融合创变·凯启未来”为主题的久盛地板品牌战略发布暨传承仪式在浙江省湖州南浔久盛工业园隆重举行。作为专注实木17年的业内一线品牌，久盛地板目前在国内已形成产品多元化、规模集团化的格局。

自2017年开始，久盛地板全面聚焦实木地暖地板领域，并以全新的视觉亮相。接任久盛地板董事长职位的张凯是其中最主要的推助力，他也笑称，他骨子里遗传的“固执”在企业做出重大决策时，可以起到关键作用。

久盛地板品牌战略发布暨传承仪式

2017年7月7日，富林在总部会所举行“风云际会”——富林家居(中国)控股有限公司成立仪式，同时富林云定制新品正式上线，以信息化的定制平台，推动富林走向大家居时代。定位于全球国木艺术家居推动者的富林，近年来由单一的地板到全屋实木定制，由传统实体店模式到富林云定制，以创新的商业模式，积极拥抱变化迅猛的互联网时代。

富林家居(中国)控股有限公司成立仪式

成功的品牌战略要求品牌管理者具备长远的品牌战略构想，根据品牌未来发展思路规划当前的具体市场策略。这就要求企业在发展经营过程中，不断合理构建品牌战略并进行有效组合，形成企业发展核心战略机制，铸就企业强势品牌，形成自动延伸不断更新的鲜活型现代化企业。

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回首2017，对于中国地板业来说，注定是“不平常”的一年。原材料成本上涨、价格战激烈、环保监管趋严、产品技术含量低、产品同质化严重这一系列问题，使中国地板在艰难中前行。这一年，地板企业之间的竞争也从产品质量等硬实力的竞争过渡到了品牌建设、人才培养、技术创新等软实力的较量上。而现阶段也正是地板市场整顿结构，走向健康发展道路的关键时期，未来，地板业仍有很大的市场空间和潜力可以激发。