市场萎靡时企业如何保存战斗力

     度过了2007年这个风雨交加的冷冬，中国地板业又迎接了一个冷春，2008年的天空依然没有放晴。

     向来“慷慨”的东南亚、南美原木出产国，一下子变得“惜木如金”，频繁以保护本国自然资源为由提高原木价格，限制出口配额，实木地板原料进口渠道受限；运营困境远不止局限于产业链上游，竞争趋同化的产业布局与产品设置，反复冲击着地板企业的成本底线，价格战的长期消耗让厂家叫苦不迭；在品牌运营上，各企业更是乏善可陈，手段单调的形象代言人策略，越来越无法保证带来预期收益，加入的人却越来越多……

     风险投资热捧地板业，生活家与三林环球战略合作，圣象与安德森战略合作，上海新四合木业与联想投资合作，近段时间抄的正热的“大摩与IFC1亿美元注资大自然地板”不禁让我们浮想联翩，地板行业是否会强的越强，弱的越弱！

     地板微利化时代是否真的到来？而微利时代的生存法则又在哪里？内外交困的行业现实，考验着地板厂家的信心与忍耐力。

     大量事实表明，一个拥有先进技术和硬件设备的公司未必能够取得竞争的成功，因为只要有资金别人也可以买到先进技术和设备。一个设立了现代企业制度(包括治理和管理结构)的公司也未必能够取得竞争胜利，因为众多的先进公司按照法规都建立了相对统一的公司治理和管理结构。

     真正形成公司特殊竞争力的是公司独特的文化。

     如果说技术和设备以及管理治理结构是企业硬件的话，那么企业文化就是企业的软件。没有软件的计算机只是毫无生气不能运行的金属和塑料构件的混合体。没有独特文化(理念、价值观、道德等)的企业设备和组织架构也只是钢铁和混凝土构件的混合体。

     困难是一堵墙

     对于企业来讲带来的是销量的冲击，但是如果认真看待，却可以利用员工责任心，建立和强化更为牢固的企业文化。

     这点我们每一位国人应该都深有体会，面对举世震惊的汶川大灾难，失去的是亲人和苦心经营起来的财富，但是却使我们13亿中国人牢牢的凝结在了一起。

     企业价值理念，是公司文化的核心，是公司赖以存在发展的精神支柱。理念是一种具有鼓舞力和凝聚力的信仰。代表了人们在商业活动中所必须坚持和遵循的基本信念。这种信念虽然是非刚性的，但是它指导人们应该做些什么和怎么做。尽管它是无形的，但是它具有强大的影响力。

     人才是企业文化的具体表现形体

     在现在这个时代，人才可以说是最重要的，企业要做大，就要重视人才。

     电影《天下无贼》里黎叔有一句经典对白："二十一世纪什么最贵、人才!"
     如果修长城，人才就是基石；如果建大厦，人才就是栋梁；如果搞企业，人才就是成功的保证。如果想把企业做大，不想当一个小作坊主，那就必须重视人才。无论干什么事业，人才都是成功的保障。

     纵观当今林立的企业，有的企业曾几何时多么辉煌，可是昙花一现。原因何在？记得有一位研究婚姻家庭的大师说过，幸福的家庭都是幸福的，不幸的家庭各有各的不幸。把这句话改动一下，叫作成功的企业都是一样的，失败的企业各有各的原因，但有一点是共同的，那就是在用人上都是失败者。

     十年的发展历史让我们认识到，地板行业最大的财富是拥有一支充满青春、充满活力、敢打硬仗、善打硬仗的年轻化、专业化、知识化的员工队伍，体会多元化的培训体系会让你在自己的岗位上充分吸纳知识并用于工作中去。