木地板企业如何“越冬”？

近来，业内盛传，木地板行业将迎来大面积“死亡”和不可避免的重新洗牌，而且这一观点得到大多数企业的认同。近日，记者走访了多家知名木地板企业，其决策者也坦言，木地板行业进入了真正的“寒冬”，摆在大家面前的第一要务是“越冬”。

随着科学技术的不断提高和产业发展的不断升级，当今木地板行业，大多数规模企业产品的质量、花色、品类等基本都能满足消费者的需要，可以说大多数企业在一定程度上已不存在产品质量的竞争优势，即木地板行业进入了使企业间竞争更为激烈的同质化时代。

众所周知，“差异化经营”是企业在同质化时代突出重围，走出白热化竞争阶段的制胜法宝。下面让我们看一看不同企业在“差异化”方面所做的文章。

谈及木地板行业，势必首推圣象品牌。多年来，圣象集团一直占据着木地板老大的位置，其在木地板的生产工艺、产品质量、销售服务等方面也一直站在行业的高度行使着领航者的责任和义务，从圣象全力打造高品质强化木地板、美式多层实木复合地板和康树三层实木复合地板“三驾马车”到致力与国际主流生产和消费方式接轨的全球化战略，近12年来，圣象品牌一直创造和引领着全新的木地板消费价值观。如今，木地板行业期待圣象搭建更深层次的竞争舞台，引领行业穿越“寒冬”。

同时，我们不能忘记木地板行业中被业内人士喻为“黑马”的江苏肯帝亚木业有限公司，据悉，曾在欧典“操刀”的闫广才年初作为常务副总裁入主肯帝亚，相信闫广才肯定会给肯帝亚带去新的经营理念和更具可操作性的市场发展战略意见。另外，5月在常州，欧龙品牌也曾高调亮相，但愿是蓄势待发，而非昙花一现。

在实木地板界，大自然也许做的比较实在。近来，大自然以植树、辩论赛等公益活动形式向公众展示了其环保卫士形象，相应起动了“中国绿色版图工程”和“中国绿色摇篮计划”等大手笔的活动。迹象表明，大自然在打造实木地板品牌的同时，已把精力放在了资本运作方面。另外，生活家则以更为彻底的方式避开了“严寒”，前不久，生活家以5亿港币的市值正式把其所有资产转让给三林环球。

浙江久盛地板则以风格见长，断续延伸并完善“服务”牌，在保证产品品质的同时，努力打造“原生态”美好家居生活，处处为消费者谋求不同风格的居室文化氛围。也许这正是久盛地板董事长张恩玖的高明之处，为此，业内有人说张恩玖从介入木地板行业以来，也由一个商人逐渐成长为一个很有品位的文人。

值得一提的还有浙江菱格木业。与大家不同的是，菱格木业似乎生来就与众不同，这也正应了“差异”的好处。据记者了解，菱格木业此前以出口为主，手里虽然握的多个业内第一和唯一，但从未向世人一一公布，如今不同，菱格木业为了“越冬”，既要主攻国内市场，也要向公众一一展示其先天的“差异”优势。

纵观以上企业种种的“越冬”方式与策略，孰优孰劣尚不可定论，但时间可以回答世人谁是这场“越冬”战的胜者。

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