大融合持续 居然之家连锁步伐行稳致远

在日前举办的“2019年居然之家全国加盟店店长培训班”结业仪式上，居然之家集团董事长汪林朋表示，一方面必须继续坚持以加盟形式加快向三四五线城市连锁拓展步伐，实现全国网络布局；另一方面必须进一步加强对加盟店管理，提升运营管理水平，与合作方实现互利共赢。

为期五天的全国加盟店店长培训课程围绕居然之家企业发展战略、门店运营管理及文化价值观展开，内容涉及招商、营销、新零售、空间规划、安全管理等，在全面提升居然之家门店店长综合运营管理水平的同时，也为居然之家进一步保速提质连锁打下坚实基础。

保速：继续加快全国连锁拓展

坚持实体店连锁是居然之家发展战略核心之一。汪林朋董事长在居然之家2019年新春招待会上定下“双百”目标，即2019年居然之家要实现开店100家、签约100家的连锁发展目标。截止5月31日，居然之家累计开业门店达到312家；新签约门店51家，累计签约门店582家。按照计划，居然之家在2019年下半年将继续保持高速连锁步伐，向着“双百”目标全力前进。

在基本完成一二线城市布局后，居然之家开始加速向三四五线城市拓展。特别是在消费升级、三四五线市场需求逐步显现的背景下，居然之家的强势入驻不仅可以为当地消费者带去高品质家居产品、优质的购物服务体验，而且能填补当地市场品牌商业连锁的空白。

提质：加强管理与合作方共赢

走得快更要走得稳。“居然速度”早已成行业佳话，之所以能始终保持高速连锁步伐，离不开居然之家一直以来对于店面管理的高标准和严要求，离不开所有“居然人”的共同努力,更离不开各个合作方对于居然之家一贯的支持与信任。

本次培训班上，居然之家总裁王宁携副总裁李韶芳、解涛、张宗荣、张健及集团各业务板块负责人接连登台，分别从招商运营、新零售线上线下营销、精细化店面管理、财务管理、物业管理、人力资源管理等方面传授经验，同时还特别安排了阿米巴经营管理模式及7-Eleven连锁管理案例的相关课程。

通过更加系统化培训，培养更多运营管理人才，强化对加盟店的管理既是居然之家稳步实现“双百”目标最强的助推器，又是与各方方合作共赢的有力保障。

致远：顺势而为领跑家居新零售

在市场环境愈加复杂的当下，家居市场面临着诸多挑战。汪林朋董事长强调，所有店长必须在了解宏观环境的基础上，清楚认识自己所处的市场地位，主动出击才能争取所在市场的主动权。在紧紧抓住实体店连锁这一战略核心的基础上，居然之家要顺势而为，推进“大家居”与“大消费”、线上与线下、产业链上下游协同发展的三大融合战略落地。

在“大家居”与“大消费”融合方面，居然之家通过引入食品超市、院线、餐饮、儿童培训、青少年娱乐、体育健身、美容美体、原创艺术等各种体验型业态与家居业态互动共生，将居然之家打造成为一个极具体验性的家庭消费新空间；在线上与线下融合方面，要与阿里巴巴加强合作，提升效率和服务，打造家居新零售标杆；在产业链上下游融合方面，居然之家通过举办行业展会、搭建物流平台、打造金融服务平台及进行物业开发等产业链布局，夯实实体店连锁发展战略。

(文章、图片来源：居然之家-公众号，侵删)