看蒙牛牛根生与首富李嘉诚谁更抠门?

   系着18元的领带穿着30元的衬衣

   最近，中国的普通年轻人中出现一群“酷抠族”。他们追求简单生活、摒弃奢侈享受。其实，中外企业家中，也有一群以“抠”为时尚的人。

   牛根生经常系着他的蒙牛领带出现在公众场合

   世界最前端奢侈品展览会TopMarques，今年首次把目光投向中国富豪，为中国富豪阶层设置了赴摩纳哥参展的“欧陆豪华神秘之旅”。

   据说此次赴欧购物活动的名额只有30个。虽然主办方没有大规模宣传，只是通过简单的口口相传，报名的人已经挤破门槛，并且身家均在千万以上。

   而两个多星期前，北京举办的国际车展上，660万元的劳斯莱斯幻影、648万元的宾利限量版等豪华车也很快售出，甚至出现山西煤矿老板集体进京购买豪华车的一幕。

   与此形成鲜明对比的是，记者在采访时经常发现，另外还有一群企业家，他们中的很多人还是各类富豪榜上的常客，他们拥有的财富早已超出了生活的必须，但他们却过着普通人一样的俭朴生活，甚至有些“抠”。

   为什么奢侈品不能引起他们的兴趣？他们追求的是什么？这么“抠”的原因是什么？

   “老牛”的沙发，有点塌

   蒙牛集团董事长牛根生对自己很“抠”。下属坐沃尔沃、宝马，自己只坐一辆排量不太大的奥迪；甚至，高层管理团队人人住的房子都比老牛的大。公共场合，牛根生总是系着那条18块钱的领带，上面有绿色的草原，蒙古包，奶牛，以及蒙牛的LOGO。

   更让人难以置信的是，牛根生每次到北京出差，就住在蒙牛驻北京办事处——一个绝不会超过三星级的宾馆。

   记者到这里采访他的时候看到，他的房间里，床和床头柜都有些过于陈旧，显得白色的被单有些刺眼。四周的墙壁有些斑驳，脚底下的地毯也泛着很难洗干净的颜色。行李箱敞开着，里面放着简单的几件换洗衣服。

   虽然这算是一个套间，但客厅的茶几上摆放着瓜子、花生——这里已经成为招待客人的公共区域，有一组沙发甚至有些塌陷。

   “有人说我做秀，我说做一次秀容易，但要做无数次的秀、一辈子的秀是挺难的。”牛根生说。“财聚人散，财散人聚”也是他常说的一句话。

   早在伊利工作的时候，牛根生就乐善好施。老牛手下的一个大学生杨文俊，刚毕业两年，又要结婚、又要集资购房，自己农民家庭出身，月工资四五十元，根本没有经济实力。他东挪西凑了2000元，但还差2000元，怎么办？

   老牛主动跟他说：“那2000元我帮你想办法，你干好工作就行了。”十几年后，这个当年的员工成为了蒙牛集团的总裁。

   “这是对我最大的资助。”杨文俊现在提起这件事情，依然情绪激动。这笔现在看来很小的数目，却是杨文俊那时三四年的工资，“那会儿基本上想象不出过多久才能还上”。杨文俊说，当时自己的总资产也就是5000元，其中4000元是借来的，而40%的资产是向牛总借的。

   “假设我自己现在的股票卖了5000万，我会不会将我40%的钱借给别人？”杨文俊如此反问自己。

   几年后的1999年，牛根生被迫离开伊利时，他当初的“散财”得到了回报。当杨文俊和妻子商量，要将工作10年的积蓄全部拿出来，跟着老牛去创业时，他不可能想不到其中的风险。

   其他七位和牛根生相识20年左右的朋友，也都几乎把自己所有的家当都拿出来，除了相信老牛的眼光，还因为他们认可牛根生的气度和胸怀，相信跟着老牛不会吃亏。

   2004年，蒙牛在香港上市，蒙牛的高层管理团队一下子批量生产出很多百万、千万富翁，这批当年创业者的投资也翻了几百倍。

   早在伊利工作的时候，牛根生就乐善好施。老牛手下的一个大学生杨文俊，刚毕业两年，又要结婚、又要集资购房，自己农民家庭出身，月工资四五十元，根本没有经济实力。他东挪西凑了2000元，但还差2000元，怎么办？

   老牛主动跟他说：“那2000元我帮你想办法，你干好工作就行了。”十几年后，这个当年的员工成为了蒙牛集团的总裁。

   “这是对我最大的资助。”杨文俊现在提起这件事情，依然情绪激动。这笔现在看来很小的数目，却是杨文俊那时三四年的工资，“那会儿基本上想象不出过多久才能还上”。杨文俊说，当时自己的总资产也就是5000元，其中4000元是借来的，而40%的资产是向牛总借的。

   “假设我自己现在的股票卖了5000万，我会不会将我40%的钱借给别人？”杨文俊如此反问自己。

   几年后的1999年，牛根生被迫离开伊利时，他当初的“散财”得到了回报。当杨文俊和妻子商量，要将工作10年的积蓄全部拿出来，跟着老牛去创业时，他不可能想不到其中的风险。

   其他七位和牛根生相识20年左右的朋友，也都几乎把自己所有的家当都拿出来，除了相信老牛的眼光，还因为他们认可牛根生的气度和胸怀，相信跟着老牛不会吃亏。

   2004年，蒙牛在香港上市，蒙牛的高层管理团队一下子批量生产出很多百万、千万富翁，这批当年创业者的投资也翻了几百倍。

   叱咤风云的分众传媒总裁江南春，皮鞋坏了也没有时间重买一双，这也导致他有一次穿着漏水的鞋去外地开会，此事成为一位记者的重要素材。江南春笑着说，记者把他描绘成了一个艰苦朴素的老干部。

   郭凡生的代步工具依然是打车。因为他觉得这样效率高，还用不着雇司机、交养路费。

   事实上，这只是因为对于江南春来说，补鞋或者去商场认真地挑双好鞋的时间成本都太高。对于一家在纳斯达克上市不久的公司领袖来说，时间是最宝贵的东西。采访过程中，江南春还曾经对记者说，连困惑都是一件奢侈品。

   这也不难理解，江南春自己住着250平米的房子，却只知道他卧室里的陈设，其他房间里摆了哪些东西只有他妈妈知道。

  “奢侈消费是不自信的表现，真正的成功是一种简单的境界。”网易创始人兼首席架构师丁磊说。

   对于那些将着眼点放在做事业的企业家来说，开什么车、穿什么衣服是一件太次要的事情。

   作为慧聪国际的CEO，郭凡生至今的代步工具依然是打车。因为他觉得这样效率高，还用不着雇司机、交养路费。

   他不仅不穿名牌，经常买的衣服还是内蒙古的服装厂生产的，甚至有时是等到内蒙古开＊＊＊，发优惠券时，一次买上好几件。到外地出差时，一般只坐经济舱，并且还是打折的。“我从来不隐瞒自己是要省钱。”一次，郭凡生笑着对记者说。

   一个年近50岁的企业家，四处出差，并且不要秘书，郭凡生觉得自己挺时尚的。“时尚不是奢侈，更不是浪费。”

   宜家的纸，必须正反面利用

   瑞典英格瓦·坎普拉德是世界知名企业宜家的创始人，他曾经一度超过比尔·盖茨成为世界首富。但他的生活却俭朴得难以置信：座驾是一辆已经驾驶了15年的轿车，乘飞机出行总是坐经济舱。

   有一位记者向他证实是否真的驾驶一辆破旧的沃尔沃汽车时，坎普拉德说：“它还很新呀，才用了15年。”

   “人们说，我很小气，但我不介意他们怎么说。我为能遵守我们公司的规章制度而自豪。”坎普拉德这样做的部分原因是激发宜家在全球的9万名员工重视节俭的美德。

   宜家员工总是被要求办公用纸必须正反面都要利用起来。沃尔玛的创始人萨姆·沃尔顿同样规定，所有沃尔玛的员工都必须恪守节俭的经营规则。

   沃尔玛从不在豪华商业区设立分店，广告上的投入也少得可怜，用于办公场所的费用更比同等规模的企业少3/4。正是因为沃尔玛执著于节俭的经营理念，这家零售业航母才得以在全球市场上所向披靡。

   《节俭精神》一书中，这样写道：“节俭不仅仅是美德，更是一种成功的资本，一种核心竞争力。在微利时代，只有节俭的企业有生存发展的机会。”

   “台塑大王”王永庆的节俭也是出了名的。他公司的一位职员，花了1000美元为王永庆的办公室更换新地毯，结果惹得王永庆很不高兴。

   被称为有史以来最伟大的投资家的美国人巴菲特的生活准则就是“简单、传统和节俭”。他穿的西服是旧的，钱包是旧的，开的汽车也是旧的。但这些企业家、投资家却获得了常人难以企及的成功。

   当节俭从个人的生活习惯变为工作中的惯性时，企业也就赢得了利润的最大支点。就像蒙牛在食堂门口打上的标语，“如果你打算剩饭，请不要在这里就餐”。

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