疫情对中国木材行业的影响及对策调查分析报告

近日，中国木材保护工业协会向木材企业发放了“2020年关于新冠肺炎疫情对木材行业发展影响的调查问卷”，调研聚焦疫情对行业的影响、对企业的影响及应对措施、政策支持、未来展望四个维度21个问题，对企业的主要负责人直接进行线上问卷调查。以下是调研分析报告：

一、被调研企业属性

1、企业性质与类型

按企业性质划分，自然人投资或控股企业39%，法人独资企业33%，自然人独资企业23%，外商独资企业3%，国有独资企业2%。

按企业类型划分，83%为生产型企业，16%为贸易型企业，1%为零售型企业。

2、企业分布

被调研企业中，华东地区44%，华南地区27%，东北地区9%，华北地区8%，华中地区6%，西北和西南地区皆为3%。

二、疫情对企业的影响情况

根据调研，企业当下面临的主要难题是“原材料采购问题”、“工人不足”、“回款难收”、“资金不足”、“运价上涨”。

1、疫情对原材料的影响

原材料采购问题对于生产型企业是最直接的影响。根据调查显示，原材料库存“紧缺，亟需采购”与“勉强维持”的企业占67.19%，原材料充足的企业仅占32.81%。且有37.5%的企业预测2020年原材料采购价格会提高，48.44%的企业预测2020年对原材料的需求变化将减少。

2、疫情对生产的影响

在调研中，有近半数（48.44%）的企业反映疫情对企业影响很大，经营暂时停顿。39.06%的企业反映疫情影响较大，经营出现部分困难，勉强维持。1.56%的企业反映疫情影响严重，经营困难，可能倒闭。10.94%的企业反映疫情影响较小，保持稳定。

在调研中，与上年度相比，59.37%的企业预测2020年年产量将减少，18.75%的企业预测2020年年产量持平，21.88%的企业预测2020年年产量增加。

3、疫情对销售的影响

调研显示，疫情对企业销售造成的主要困难中，有81.25%的企业表示市场订单减少；45.31%的企业表示有订单，但无法正常生产；21.88%的企业表示有订单，但原材料供应紧缺。

营业收入减少是疫情对行业的重要影响之一。与19年同期相比，所调研的企业营业收入减少50%及以上的占比31.25%，营业收入减少20%-40%的企业占比51.57%，营业收入减少10%的企业占比3.13%。

目前，疫情的结束期限尚不明朗，企业面临着严峻的现金流周转问题。根据调研数据，账面现金能维持1年以上的企业仅占14.06%，能维持6个月左右的企业占2.443%，能维持3个月左右的企业占比高达62.5%。

三、疫情中企业采取的应对措施

面对严峻的疫情形势，木材保护行业企业主要采取了以下应对措施：

1、迅速暂停营业，成立疫情防控领导小组、启动应急预案、部署疫情防控总体工作安排；

2、加大防控措施，对厂区实行每日消毒。及时采购口罩、消毒液、手持测温仪等物资，发放至各岗位员工，严格执行消毒及体温检查措施，加强“传播性”疫情信息监测登记报告；

3、普及“传播性”防治知识，提高员工自我防护意识；建立与客户沟通机制，及时传递各类动态信息；

4、调整人员结构，采取在线办公，合理降低人力和办公费用。

四、企业的诉求与建议

面对疫情的全面冲击，企业积极展开自救的同时，也希望政府部门能出台相关政策与办法，帮助企业渡过难关：

1、在调研过程中有84.38%企业希望调整税费政策，减免中小企业相关法定税费和服务费，如减免增值税、企业所得税、土地使用税及各项附加税等；

2、在调研过程中有59.38%企业希望尽快恢复物流通道，提出有针对性的解决方案，保证生产企业的原材料运输；

3、在调研过程中有56.25%企业希望减免停业期间相关费用支出，例如仓储式企业的场租，减免或缓交资源补偿费、土地流转费用等措施；

4、在调研过程中有54.69%的企业希望提供贷款等金融服务，帮助过渡难关；针对中小企业出台专项政府资金、专项救助基金等，包括稳岗就业资金、疫情防治补助及其他专项补助资金，增加资金收入渠道等；

5、在调研过程中有46.88%的企业提出明确受疫情影响的停业、员工被隔离期间的工资支付标准，视情况给与补贴；在社保、租金、员工薪资等成本支出方面给予补贴或减免，如降低企业缴纳社保基金费用比例等；

6、在调研过程中有35.94%的企业提出希望获得比较准确的疫情信息，稳定预期，好做开工和经营计划；评估疫情扩散风险，风险小的准予开工。

总结

综合调研反映的情况，疫情影响，当前木材行业呈现如下特点：

第一，企业复工意愿普遍比较强烈，但有效运营水平仍待提高；

第二，受疫情影响，企业承接订单数量少，企业损失明显；

第三，市场预期信心不足，预计经营恢复至正常状态需要半年左右时间。

面对突发疫情，木材企业应做好持久准备，同时根据各地情况及企业经营的实际情况，及时制定抗风险的经营对策。结合专家意见，有如下建议：

（一）确保资金链安全。在确保资金回收、科学有序规划使用的基础上，利用近期政府的支持政策，争取金融信贷支持；用好社保、税收和房租减免、缓交等方面的政策，减少企业当前现金支出。

（二）关注市场开拓。积极开展网络销售，对冲业务损失；创新用好新媒体技术手段，解决业务营销等方面的实际问题。

（三）增强企业凝聚力。大力宣传企业积极参与抗击疫情行动和有突出事迹的员工，加强员工共赢共享思维和对企业向心力与自豪感；练内功，加强技术与服务培训，提升员工的经营管理水平和服务水平。

（四）降低成本。降低人力成本，重点优化员工岗位分配、优化业务流程，提高员工工作效率，降低人员成本；降低运营成本，包括房租、仓储等固定成本及业务变动成本，盘活资源；降低管理成本，尽量减少对与经营收入无关的管理成本的支持，降低管理成本。

(文章来源：中国木材保护工业协会，侵删)