破冰前行占先机 地板业欲搭牛年早班车

地板行业洗牌年年喊，事实上却不见谁倒下。2009年市场变得迷雾重重，睿智的地板人将如何破冰前行？

回首“爱恨交织”的2008

1月1日新《劳动合同法》正式实施，对多年来依赖低廉的人力成本发展的地板行业来说，意味着必须终结廉价劳动力时代。

2月，北京宏耐木业有限公司总裁李卫辞职，同时宏耐把营销总部从北京搬家到南京。

3月，第十届中国国际地面材料及铺装技术展览(DOMOTEXasia/CHINAFLOOR)如期在上海开幕，期间举行了中国林产工业协会年会及中美欧地板产业高峰论坛。

4月，吉象木业的上级控股公司亚洲木业正式接收了亚洲创建集团，旗下包括圣象实业(深圳)有限公司、亚洲创建(河源)木业有限公司、亚洲创建(惠州)木业有限公司。与此同时，圣象地板的生产基地由广东河源移师至江苏丹阳圣象生产基地。

5月，中国地板企业界向汶川地震灾区捐款总数超过2000万元：圣象系统近700万元，升达地板200万元及400万元灾后重建聚源中学资金，吉林森工100万元、长白山泉阳泉矿泉水100万瓶、金桥牌地板1万平方米，易福诺106万元，欧圣100多万元，生活家100万元，富林地板100万元，大自然地板总部捐款386000元及30万元物资(其中包括500床军用棉被、1000支手电筒、5000平方米遮雨用的塑料布，还有2000箱牛奶)，安信地板50万元，圣罗娜地板50万元，澳森木业30万元及10万元物资，欧运地板299662元……

6月，摩根士丹利、国际金融公司两大金融机构投资大自然地板1亿美元。常州百利缓冲垫连续出口印度、马来西亚等，为中国地板配套企业赢得赞誉。

7月，北京柯诺木业为了支持2008年奥运，董事会决定7月1日起停产在北京实施环保工程，并把生产基地从北京搬家到江苏丹阳柯诺生产基地。30日，土耳其外贸署发布26952-2008/24号公告，对原产于中国的复合木板作出反倾销终裁。

8月，北京奥运召开，北方地板营销国内物流受影响，部分地板出口从天津、青岛、上海港口，移至南通、连云港、宁波等出口海外。

9月，中国强化木地板之都--横林国际地板城在9月26日隆重开业，中国林产工业协会秘书长吕斌、常州市武进区副区长蒋峰、江苏木材协会秘书长吴边博士、横林镇＊＊＊＊郭志贤、镇长许岳兴、常州地板协会会长沈鸣生、浙江南浔地板协会会长蒋雪林、百兴集团董事长茹伯兴、江苏地板协会会长傅峰，以及在横林最大的机械配件常州市百利缓冲垫公司总经理汤建玉等特邀嘉宾出席了本次横林国际地板城采购节开幕现场。

10月，美国次贷引发了金融海啸，伴随着雷曼兄弟的倒下，中国地板外贸企业的路越走越艰难。外商资金不足"赖账"大增，中国企业遭损失，地板外贸企业渐成海归派，调船头进军国内市场。

11月，经济危机全球全面暴发，各国央行纷纷下调利率。4万亿元救市方案为寒冬下地板业雪中送炭，地板行业依旧低迷不振。1日，国家质检总局在江苏常州召开全国产品质量区域整治工作现场会，会上，国家质检总局副局长支树平向横林镇颁发了"创建全国优质强化木地板生产示范区"标志牌。

12月，地板企业纷纷把裁员减薪作为应对经济危机的手段，以期渡过难关。江苏鸿联集团、江苏贝尔木业、江苏洛基木业为代表的横林地板企业纷纷推出瘦身计划。

海外寒风再袭，阿根廷业界请求对原产于中国的高强度木地板开展反倾销调查。

展望充满机遇的2009

在危险与机遇并存的2009年，中国木地板行业洗牌之势显露无遗，优胜劣汰，"剩"者为王。各地板企业将遭遇落水之寒还是破冰前行？

1.合资重组

金融海啸把一部分体弱的中小地板企业纷纷推到了沙滩边，要不等死，要不自救。抱组成团、合资经营是唯一可行的方法。

山东临沂帝文板材企业总经理史景杨及其亲戚开办的5家板材厂，在对市场进行了详细考察后，他们发现技术含量更高的生产线需要几千万元的投入，如果各自为战，谁都无法独立达成。经过探讨，2008年6月，5家企业卖掉旧设备，合并入股，共同出资4800万元，注册成立了新企业。随后，新企业买断了附近的3家小企业厂房，引进了价值2000多万元的新生产线。金融危机实际上也给了企业升级换代、谋求发展的机会。

2.资金致胜

随着金融危机的进一步恶化，企业为了回笼资金，各大品牌间展开价格战。

高档暴利地板销量大大锐减，中档地板仍旧为地板消费的主体。洗牌中最危险的是重生产轻营销的中档品牌，其可能最先出现"倒闭潮"。但大品牌也会出现濒危，相互间差距也会明显拉大。随着地板基材等原材料价格的进一步低迷，拥有更多流动资金的地板企业定能大展拳脚，低成本制造将是一把快刀，渠道差的品牌将越发艰难。

3.农村开花

中央十七届三中全会关于农村改革的决定，将使我国"三农"发生彻底改变，加大城市化进程。目前地板行业供大于求，不能再满负荷生产。地板行业混乱不堪，行业严重缺乏自律组织，地板行业间的价格战，直接导致行业利润下降，小品牌出现资金危机，逐步将被淘汰出局。大品牌迅速扩张市场分额，最终形成大品牌对国内一线城市的市场垄断，三四线城市将成为中小企业角逐的主战场.受全球性经济危机的影响，对于国内本来就委靡的房地产市场，无疑雪上家霜。建材市场、地板企业"关停并转"大城市销售量持续下滑，三、四级城市影响颇小，企业将目光转向农村市场。大利变小利，暴利变亏损，小利宜生存。而那些被裁员工将是三、四级城市地板经销商的主力军。

4.网络团购

伴随着"买房团购潮"，地板行业的网上团购范围会更加扩大化，进一步瓜分建材市场的销售份额。地板出现供大与求的现状，出口产品大量积压，一种新的营销模式--地板尾货市场，即将粉墨登场。各大网购将进入寻常百姓生活，部分地板团购网站也渐渐兴起。

5.三都托市

受国家政策的影响，各"地板之都"如南浔亿丰国际建材城、横林国际地板城、安吉竹地板市场等地，地方政府将会对当地的支柱产业采取相应的优惠政策，进一步扶植当地优秀企业加快发展步伐，特别是第三届常州国际地板展移师横林国际地板城，以商铺的形式参展，减轻了企业招商成本。

6.广纳人才

金融危机下的裁员、降薪，已经让地板企业员工心思浮动，熟练工人、区域经理、外贸人才无不担心一下子失去了饭碗。"以前地板企业忙着圈地，现在却是圈人的最好时机。"像久盛木业这样雄心勃勃的地板企业不在少数，高瞻远瞩，为冬种春耕，蓄积人才。

7.外贸创新

转变出口地区，如新兴的金砖4国（俄罗斯巴西印度），中亚、南美等地，对木制品都有很大需求。改变OEM做法，树立自己的品牌，开拓自己的海外销售渠道。加大科研开发投入，提高产品附加值，并开发新的产品，才能使以外贸为主的地板企业，避免竞相压价。特别是横林地板企业应该通过协调，整体健康发展。

8.世界建厂

有条件的地板企业，可以到海外森林资源丰富地区如南北美洲，非洲和俄罗斯建立资源基地和投资建厂。国家现在政策鼓励企业走出去，投资境外资源型项目和建厂，国家有很多优惠政策，例如在海外投资开发森林资源，运回国内的运费国家给予20%的补助等；出口到欧美，既可以节省运费，又避免了对中国产品的贸易壁垒。

要想在春耕到来之际拔得头筹，地板企业定将创新科技产品，拓展营销思维，改革管理模式，在2009年中破冰前行。