金融危机----竹地板企业的机会

众所周知，竹地板企业一直是以出口为主。而金融危机，对于纵多的竹地板出口企业是一个致命的打击，眼下所有企业的老总都在想一个问题：企业如何生存？

同时所有的企业老总都把目光收回国内市场，面对国内地板企业的现状，苦思不得良方，不知如何下手。绝大多数会选择降价走量的策略，以求生存。这种趋势势必引发一场竹地板企业激烈的竞争---生存竞争。

著名经济学家朗咸平说：经济危机是加速淘汰不良企业最好的工具。以往每次经济危机都会造就一些行业的优秀企业，这次也不会例外。危机—危在前、机在后。

一些企业是凭借雄厚的资本积累挺过去，挺过去就有希望成为老大，就像以前的家电产业。一些企业是依靠创新挺过去，挺过去就能发展的很好。

经过10多年的发展，实木地板、强化地板已经把能用、不能用的概念、手段差不多都用上了，经销商和消费者也已经疲劳了，市场竞争的激烈更不用说了。

近期南浔的一家实木地板企业竟然打出“只要经销商加盟就送保证金”的口号。切不论真假，窥一斑见全貌，已经很难有新的东西刺激经销商了。

当多层实木复合地板品类开始在国内复苏时，生活家巴洛克用一个全新的理念造就了一个品类老大，纵多企业纷纷跟风追赶，但为时已晚。这是领先优势，抢占消费者心智。

少数竹地板企业已经先行一步，在市场稍具领先优势，如杭州大庄地板，正趁机扩张，致力打造行业第一品牌，但并不是靠创新，而是依靠前期积累的资本实力。

扩张机会在哪里？就在地板行业的其他品类。

竹地板企业一定不能错过这次机会，没有雄厚的资本就要靠创新。实木地板、强化地板企业培育了很多优秀的经销商—有资金实力、品牌意识、市场操控能力等。而这些优秀的经销商正是最迷茫的时候，对品牌忠诚度也是最低的时候，最容易撬动，这是何等宝贵的资源。

还有一点非常重要，就是此时环境下，品牌的市场推广成本是最低的。

机会的前提是企业和品牌必须有让他心动的利益点，否则也只能是看到了却抓不到。