建材超市和装饰公司合作各有说词

    近日，陈先生几经比较，选定了百安居超市下属的装修公司，装修新房，虽然材料费并不便宜，但他认为这样的“一条龙”服务比较放心。但也有消费者反映选超市下属的装饰公司，设计师推销材料拿折扣的事情频发，并且质量得不到保障。对于建材超市和装饰公司来说，由于利益分歧双方也各执一词。
    据了解，近年来，不仅南京市场，从整个国内市场来说，大型建材超市设立装修装潢中心，涉猎家装市场已成为大势所趋的事情。但对于众多传统家装企业来说，这些巨头的介入，让他们压力陡增。
    建材超市说法一：
    “2004年8月，我们开始涉足家装业务，去年一整年，装潢中心就接到了近千单家装业务。之所以要下设装饰装潢设计公司，就是为了给消费者提供一站式的购物环境，让大家多一种选择，他们目前还引入了第三方的监理机制。 ”百安居有关负责人介绍说。
    装修市场面临加速洗牌
    虽然建材超市一方都坚持自己开辟家装业务，并不是想作为一个盈利点，只是为了给顾客提供一种增值的配套服务，其最终目的还是为了拉动超市里的建材销量。可许多传统的家装公司却已经把建材超市纳入重要竞争对手的行列。
    “建材超市有产品和渠道上的优势，仅材料费这一块，就能在价格上给我们形成很大冲击。”某家装公司市场部负责人向记者坦言。
    但也有人持不同观点，今后，建材超市和家装公司将逐渐占据各自的目标市场，前者主要针对“快餐式”装修，主要源于单店产品和技术力量的局限。后者则可以凭借自身的专业化优势，为消费者提供更丰富的家装选择。但是，伴随着这样一个分化过程，装修行业必将面临更高速的洗牌，那些既没有产品优势，也没有技术优势的小家装公司、游击队必将淘汰出局。
    一位资深业内人士分析认为，从产品的角度考虑，建材超市确实有其无法替代的资源优势，但装修毕竟不是这些超市的主营业务，面对繁琐庞杂的装修工程，超市能否保证管理及工艺上的到位，是一个摆在眼前的现实问题。此外，建材超市还必须担负品牌风险，一旦下属的家装公司出问题，很有可能会牵连超市日常的产品销售。
    传统装饰公司说法二：
    南京某装饰顾总表示材料商和家装公司的合作会加速市场整合开发，但是材料商和装饰公司合作标价要合理，走正规渠道。“到底材料商那边买材料便宜，还是在家装公司买材料便宜”不要让消费者产生这样的顾虑和怀疑。材料公司也要考虑装饰公司的利润空间和生存空间。
    香港新宜家张总表示装饰公司对整个家居行业起着导向性作用。毕竟消费者的家居生活，从接触家装公司开始，是家装公司在教育或者说服消费者，如何选择建材等家居产品。业内流传着一句笑话：“卖油漆的负责刷墙，卖地板的负责铺装，卖橱柜、卖灯、卖窗帘的负责安装，要我们家装公司干什么？”而事实是，这几年来，整个家居单一品牌的平均销售量都在萎缩，而家装公司却更加壮大。可见，家装公司起着主导整个行业的作用。如果，家居业的单一品牌和家装公司的合作的市场进一步净化，在诚信、利润分配、明朗化等方面加强些，会收到很好的效果。
    北京龙发郑州公司邹总表示对于先订家居产品，后请装修公司这个话题，前几年被认可，随着家装行业迅猛地发展，家装执行力和设计水平的越来越高，设计师的职业化素养和专业化程度，会让很多客户能够提前得到相关的家居资讯，这样就避免了“我要吃什么饭再选什么碗”的尴尬。