企业应该充分利用地板行业的规则

　　量变产生质变。一方面的优势发展势必会导致其他方面的裂变，当这种裂变与规则形成一定张力，当地板行业规则开始对地板企业的既有优势形成阻碍，当消费者需求因地板企业优势而产生变化，规则势必因地板企业而变，地板企业也会因规则的变化而再次腾飞。

　　孟子说：“不以规矩，不能成方圆。”

　　古语说：天圆地方。所以方圆隐含天地万物。

　　老子说：道生一，一生二，二生三，三生万物。所以规矩就是道，就是生出一、二、三的道。

　　所以，有道就是得规矩，就能成方圆;反之，无道、没规矩，就不能成方圆。

　　拿企业经营来说，因为每个企业都隶属于某个行业，隶属于一定圈子，所以企业运行就必然要和行业或者说圈子中的规矩打交道。因为没有创建，对规矩墨守成规，所以****标志是打上去了，可竞争力并未显现;因为对行业的规矩不敢有丝毫的改变，所以还是半死不活。所以，规则如书，尽信之不如无之。

　　这不是说地板企业就可以任意妄为，对于规则既要不迷信，也要不轻视。其实大凡优秀的地板企业，对规则都是不迷信，不轻视，而是善于利用。

　　在利用中破坏，在破坏中创造。而贯穿这一切的是自我意识。因为自我意识强烈，其对规则就不仰视，该遵守就遵守，该破坏就破坏，该创造就创造，而就在遵守、破坏、创造之间，来成就企业。事实上，这也正是地板企业面对规则应有的态度。遵守规则成其在，破坏规则成其大，创造规则称其强。而何时遵守?何时破坏?何时创造?全看地板企业自己的实力和优势。

　　从实力和优势出发，遵守、破坏、创造规则的时机就变得容易把握，有标准。能通过对规则的态度变化，不断强化出一个新的自我。

　　商业讲究个性。

　　优势决定成败。优势的发现是靠对比研究和挖掘。

　　面对产业状况、竞争对手、消费者，必须有一个正确的看待，通过产业考察，竞争对手比较，消费需求挖掘，最终会知道自己的优势在哪里。

　　如果实力不够，就算优势很明显，也未必就能破坏规则。因为破坏规则是需要实力的，是需要足够实力应付外界干扰和打压的。

　　所以大多地板企业入行都会遵守规则，用自己的优势适应规则，最终完成自己生存权的奠基。有生存，才有发展。发展是随着优势扩大出现的。

　　量变产生质变。一方面的优势发展势必会导致其他方面的裂变，当这种裂变与规则形成一定张力，当规则开始对地板企业的既有优势形成阻碍，当消费者需求因地板企业优势而产生变化，规则势必因地板企业而变，地板企业也会因规则的变化而再次腾飞。

　　大莫过于掌握规则，强莫过于创造规则。创造规则是破坏规则的延续，随着规则被破坏，市场需求必然发生由点到面的裂变。需求裂变，规则也便会裂变。

　　而这种裂变的完成意味着就旧规则的结束，意味着全新规则的出现。所以，用一种优势创造一种规则的人就是完成了一次制控权的改变，这时，其对消费者需求会呈现出引导的态势，企业的地位也因此得到巩固。

　　地板企业也就完成了一次与规则互动的全过程。主动推行这样一个过程，目的是为了突出地板企业的个性，企业的自我。

　　然而，因为实力有异，优势不同，地板企业遵守、破坏、创造规则的次序也不同。但相同的是，任何一个地板企业，想要完成腾飞，对规则都势必有一个互动而使之能为我所用的过程。

　　只要保持住道德、法律等底线，地板企业一旦能完成让规则为我所用的过程，能根据自身优势不断调整对待规则的态度和行为，在竞争上就会立于不败之地;会持续不断吸引忠诚消费者;和经销商谈判，产品也会更受重视;当然，最终目的是，不管是在营销上、产品上，还是在价格上，只要找到了与规则互动的砝码，能让规则为我所用，地板企业就有可能会从默默无闻上升到行业的至尊地位，从而为自己持续把握规则，长久立于不败之地奠定坚实的基础。（来源：李明利）