地板未来畅想：创新四大套路

　　马上就“十二五”了，我们地板行业该畅想一下未来了。

　　关于好的，本文少谈，因为“城镇化带来巨大市场”等类似雷同的观点太多，多谈无益，有浪费读者时间之嫌。

　　即将到来的“十二五”形势更为严峻，资源获取成本、劳动力成本正不断上升，产能过剩的同时来自于国内外市场的环保准入门槛逐年提高，竞争无疑更加激烈。更令人担心的是地板行业一直未走出以模仿抄袭生产为主的发展阶段，自主创新能力明显不足，不少企业科技研发投入低，事关行业发展共性、前瞻性、基础性的关键问题缺少有效解决机制；企业商业模式创新较弱，国际竞争力不强。

　　关于产业升级、产品创新的话题大家的耳朵似乎都有点起茧子了，甚至到麻木。如果某个上级组织经常开会谈创新发展网络超女，肯定有不少企业老总私下说：“尽整那些没用的，耽误大家时间”。

　　不是企业不想创新，而是从政府到职能部门、从协会到企业，我们一直没有解决从创新意识到创新工具的问题。绝大多数会议只是反复地谈创新的重要性，怎么创新也就是创新工具的内容很少提及，企业参加会议就是避免得罪领导。

　　地板行业的产品创新四大套路

　　归纳一下目前地板的产品创新套路，其工具有四大类：

　　第一类，依赖个别经验丰富的技术人员来改变产品落后或丰富品类等问题。如果自己没有这样的人员就想办法“挖墙脚”，有时候个别技术人员也会像明星走穴一样，私下为别的企业提供“创新服务”赚取个人劳动所得。从整个行业来看chinaren，这种人才被挖和走穴的路线图是全国往浙江南浔集中。常州、武＊＊才告急！

　　第二类，通过企业老总或总监级别人员走访各地市场，归纳出一些好卖的花色和品类回家组织生产。这当中就会经常演绎“无间道”的闹剧，比如在展会上十个进展厅的可能会有九个是同行来刺探情报。这是目前很多地板企业主要的“创新”路线，就是剽窃、抄袭、复制、模仿。当然也有极少数走访市场确实为探寻各地消费文化，以此为依据来指导产品开发，比如融汇版图和安然踏步，他们的领军者“俊才荣慧”和“鬼才范云蛟”，一个是长发飘逸一个是光头照人。

　　第三类，整合高校和相关科研机构资源联合开发或者专利授权。这是目前地板行业主流的创新手段，既可以增加企业品牌的宣传内容网络超女，又可以实质性的提升企业的创新水平和竞争力。当中大自然、久盛、世友等品牌建树颇多，它们也因此经常被媒体报道并作为创新典范加以彰显。中国林科院木材工业研究所和南京林业大学、北京林业大学等机构是最受欢迎的合作科研单位，因为它们有雄厚的开发实力，同时也是行业领导的所在单位，合作公关两不误。

　　第四类，争取国家“863计划”等各项支持成立创新联盟。其中目前最成功的就是，由中国林科院木材工业研究所所长叶克林主创并出任专家委员会主任的“木竹产业技术创新战略联盟”。这个联盟除了有研究单位和高校外，年产值超过５亿元的企业就有25家，代表了木竹产业先进生产力；形成了完整的技术创新链，有利于支撑和引领木竹产业技术创新。当然这个联盟成立时间不长图行天下，在运营各方面属于探索状态，但是它能够有效的整合产学研，是一个值得期待的创新平台。

　　工业设计，地板行业最佳创新工具

　　作者认为所有较为理想的产品开发和创新都基于“生活规划、成本考量、品牌平衡和社会责任”。

　　生活规划是指你的产品可以为消费者带来一种什么样生活体验？这种规划是企业单方面的想象还是代表和符合时代声音；成本考量是指使用不同的材料和工艺会有环保和成本的矛盾，企业需要在经济成本和社会成本之间做出平衡；品牌平衡是指在什么阶段开发什么样式或级别的产品更符合品牌持续发展，太超前了不行，超前多少合适；社会责任是指前三者中涉及到的公众利益和品牌良知。

　　中国有句古话“成人者成己”。只有帮助别人实现价值你才有价值搜狗，就像我们的党，只有代表广大人民的根本利益才能长治久安，正所谓“得民心者得天下”，品牌之理同此。工业设计或者通俗的说工业化的设计，就是帮助品牌建立此道的最佳工具。

　　国际前端工业设计领域专家，全球第二位设计学博士，西安交大工业设计系主任李乐山跟我是忘年交，他对设计做过这样的解读：什么是设计？设计是用爱心和善良规划未来和谐文化与生活。什么是善良?爱心：奉献，温和，爱人如己；纯洁：展现美好单纯，出污泥而不染；同情：怜悯，“己所不欲，无施与人”；自省：反省自己，谦虚，知错改错，要说“对不起”；宽容：原谅，忍耐委屈，不嫉妒，不伤害别人；始终如一：爱心不变，对人对己一致，不是双重人格；分辨不善：识别不善图行天下，指出不善，抵御不善。

　　工业设计是为制造具有批量产品所进行的设计，它包含产品外部和内部设计的整个过程，对产品的外观和性能，材料、制造技术的发挥，以及品牌建设产生最直接的影响。发达国家发展的实践表明，工业设计已成为制造业竞争的核心动力之一。尤其是在经济全球化日趋深入、国际市场竞争激烈的情况下，产品的国际竞争力将首先取决于产品的设计开发能力。日本的索尼、东芝以及后起之秀的韩国企业三星和LG,都把工业设计作为自己的“第二核心技术”。

　　好看只是产品的外表，企业真正需要工业设计的终极目标是市场的成功，而工业设计作为一项工作是一个可控的不断循环反复的过程，也是一门理性的综合学科，是企业通过管理能够掌握的。目前焦点房地产网，市场规范化过程将淘汰一大批粗放式的制造企业，那些能提升自己创造性价值的企业将得到发展的机遇。因此工业设计作为企业核心技术以外的，能够在相对较短的时间内被企业掌握的重要创造性手段，将得到空前的发展。

　　面对工业设计的未来价值，地板企业需要做的就是走近了解它，并尝试与这个领域的专业人士建立合作。(来源：搜狐博客 作者： 袁海云

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