房地产市场持续低迷 地板业何去何从

　　房地产业是市场经济的晴雨表，房屋交易量直接影响装饰材料行业，地板行业首当其冲。外部市场的萎缩，让一大批以出口为主的企业转向国内市场，并对国内市场造成了很大的冲击，这让本已十分惨烈的国内市场形势更加严峻。在这种情况下，将会使得那些在国内市场苦心经营多年但没有形成品牌和渠道优势的企业，在得不到资金补充的困局下无奈退出市场，导致中国地板行业的格局发生重大变化。

　　实木地板优势渐弱

　　对于实木和实木复合地板的生产厂商而言，对于原料的控制是决胜的关键因素之一。由于实木地板和实木复合地板所使用木材完全依赖国际进口，而进口木材越来越困难，不仅价格高，优质木材少，且进口周期长，对于流动资金的占用越加明显。因此，没有资金实力的企业将逐步退出这个行业，而那些没有木材来源的企业也将面临成本上涨的尴尬。

　　强化木地板中高端市场供不应求，实木复合地板依托全装修房快速扩张。企业开足马力生产强化木地板，中低端产品产需平衡，如8毫米的低端产品略有剩余，而12毫米的中高端需求量大，强化木地板未来发展的趋势是中高端产品的需求会越来越大;实木复合地板在全装修房的市场所占比例越来越大，随着全装修房的实施，实木复合地板的市场前景也更为乐观。

　　未来地板行业竞争更为明显地体现在企业软实力的竞争，包括服务、渠道和品牌的较量，消费者对于地板价格的敏感度逐步降低，因此未来地板行业的集中度将较其他行业更快提升。

　　防止地板经销商思想老化

　　许多企业原先单一的经销模式已难以支撑市场，随着高空广告传播效果的大打折扣和厂家资本较量的加剧，市场销售的重心要么向消费者更加靠近，要么越来越向地、县、乡级市场下沉；大多数的厂家只能去寻求区域营销模式的突围。笔者认为，区域营销模式的突围重点应从中国国情出发，从人力资本、服务完善等方面入手，因此突围重点是直销、终端推广、社区服务数据库等营销模式。

　　仅仅满足消费者的需求，采用常规做法已经远远不够，要取得市场的主动权，必须取得营销竞争的主动权。市场即战场，必须针对特殊的市场制定特殊的策略，从营销模式、组织架构及服务体系等方面进行突围与创新，才能打赢竞争对手，最终赢得市场。企业也许永远不可能完全满足消费者个性化的需求，但可以成为本行业的领跑者。

　　地板行业发展到一定阶段，逐渐走向行业成熟期的时候，地板经销商 老化的现象就会出现。在经销商老化的初期，经销商开始缺乏斗志，在销售中开始跟企业谈更多的条件，甚至把自己手头的资源分散投资到其他的行业;在经销商老化的末期，经销商开始肆无忌惮地与企业对抗，其结局就是与企业反目成仇，甚至成为企业的竞争对手。